踔厉奋发勇担当笃行不怠向未来 —— 党委书记、董事长在 2022 年度总结表彰大 会上的讲话 同志们： 　　回首牛年风光好，翘盼虎年再生风。带着昨日的汗水 和成绩，怀着对明天的憧憬与向往，我们满怀激情的迎来 了充满希望的新的一年，值此春回大地、万象更新之际， 全公司的干部员工在这里隆重集会，认真总结去年的工作 肯定成绩、找出不足，在全面分析、认清形势的基础上， 对今年的工作做出安排和部署。并隆重表彰在 2021 年各项 工作中做出突出贡献的先进集体和模范个人。可以说，今 天的大会，既是一次总结表彰大会，更是一次动员誓师会 会议的目的，就是号召公司上下收心归位、凝神聚力，以 虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神 踔厉奋发、笃行不怠，谱写公司高质量发展的新篇章。 　　在此，首先让我代表公司党委和董事会，向今天受到 表彰的先进部门和个人表示热烈祝贺!希望你们发扬成绩、 再接再厉，继续保持模范带头作用，为 X 酒业的发展再立新 功!同时，号召全体员工向他们学习，向榜样看齐，知己不 足而后进、望山远歧而前行，在奋进新征程、建功新时代 促进企业高质量发展中创出新的辉煌。 　　一、对上年工作的简要回顾 　　已经过去的 2021 年，在党和国家历史上是具有里程碑 意义的一年，也是“十四五”开局之年。这一年，党的百 年大庆激荡人心，全面小康社会如期建成，第一个百年奋 斗目标胜利实现，在党的领导下，我们的伟大祖国，又踏 上了向第二个百年奋斗目标进军的新的历史进程。 　　这一年，我们 X 酒业与全国一样，是齐心协力、团结奋 斗的一年，是迎难而上、大步跨越的一年，同时，也是硕 果累累、鼓舞人心的一年。 　　2021 年，公司效益实现全面增长。面对疫情防控、市 场严峻等诸多挑战，公司全体干部员工坚持“以白酒为主 业，实现多元化发展”的战略方向，坚持“技术研发为动 力，以产品销售为龙头，以强化内部管理为重点，以利润 增长为核心”的战略方针，克服疫情常态化经济下行的巨 大压力，知难而进、逆势而上，创新创业，向难求成，实 现了企业的稳定向好发展。全年实现销售收入 3.1 亿元，同 比增长 15%，利税 5200 万元，同比增长 21%，经济效益和 利润水平再创历史新高。 　　2021 年，公司技术研发和创新能力水平大大提高。通 过将科研楼与老东包装车间连体打造“中国生态酿酒研究 中心”，科研实验室扩容 1000 多平方。通过新招聘 5 名本 科研究生，新增 9 名省白酒评委，使公司技术研发实力大增。 　　年内我们一是成功申报了“X 省优质品牌”、“高端品 牌培育企业”、“X 酿酒大师”、“X 大工匠”、劳模和工 匠人才创新工作室等项目，先后在产业工人队伍创新成果 展、“2021 三品工程”成果展等方面获得荣誉;二是注册了 “清照”、“X 泉城壹号”马德里国际商标。“52°泉城壹 号”和“54°X 壹号”获得“精品白酒”称号，X 牌白酒获 “X 省十大品牌”，54°X 壹号获“X 省酒体设计创新奖”;前 不久，公司旗下的 52°泉城壹号荣获“第 22 届布鲁塞尔国 际酒类大赛金奖”，这是继 2018 年金奖、2019 年大金奖之 后的又一次获奖，为 X 白酒企业树立了标杆。三是立足白酒 主业，实施产品多元化开发。在浓香型白酒的基础上，创 新传统工艺，新上了一套啤酒生产线，用来开发多品类、 多口味精酿啤酒，各种果味啤酒、黄酒、米酒相继投放市 场，弥补了公司在“风味啤酒”市场领域的空白。 　　2021 年，公司市场覆盖率得到大的拓展。公司全体干 部员工凝心聚力，坚持“做好人、做好酒”，以销售为重 点，以质量求生存，瞄准“固本开源”，内抓管理，外拓 市场，通过调整产品结构，发力“双壹号”产品，在 X、X、X、X 等多个成熟市场采用直销模式，使原有市场面 更加稳固;在 X、X、X 等沿海国际化大城市采用酒品展销、 品鉴推广模式，使“X 一号”“泉城一号”逐渐打开市场， 取得品牌效应。这些措施，进一步拉动了 X 酒业市场扩大， 利润上升。去年，公司平均单瓶售价达到历史新高 26 元， 全年利润过千万，这是公司产品利润率前所未有的历史新 高。 　　2021 年，X 酒业成功创建并荣膺“国家 AAAA 级旅游景 区”称号，成为 X 市第一家工业旅游 4A 级企业。“功在当 代，利在千秋”，这是公司 74 年发展史上靓丽的一笔，必 将永载史册。这一殊荣的获得，标志着 X 酒业不仅成为 X 境 内继 X 公园、朱家峪、X 野生动物园、X 植物园后的第五个 国家 AAAA 级旅游景区，同时也是 X 市第一家以工业旅游为 主题的 AAAA 级旅游景区。即使在 X 酒水行业，获此殊荣也 只有 X 啤酒、烟台张裕红酒、景芝酒业三家企业，其影响力 和含金量不言而喻。抚今追昔，很难想象，当年那个纸屑 满天飞、玻璃乱成堆、环境脏乱差的老酒厂，能发展成为 一个国家 AAAA 级的旅游景区。这份沉甸甸的荣誉背后，是 公司坚持“全面高质量发展”、“绿色低碳发展”的集中 体现，是公司实施“工业文旅综合发展”、“厂区景观 化”等战略、十几年如一日的丰硕成果，意义深远，影响 巨大，首先，它使公司员工的凝聚力倍增，工作在国家 AAAA 景区，每一个职工心里都油然而生的一种自豪感、归 属感;第二，品牌影响力、知名度增强，不仅在国家、省市 旅游景区这单一领域，而且在白酒行业、食品企业内部产 生深远影响;第三，它是公司巨大的无形资产，不仅对产品 销售、消费者的知名度增强无形的助力，而且强化了公司 的品牌效应。绿色低碳、健康生态的增长方式，成为公司 开拓市场的靓丽名片。 　　2021 年，公司坚持以党建工作引领企业发展，党建工 作和企业文化建设再创新绩。首先，面对严峻的白酒市场 形势，党委一班人统一思想，凝心聚力，奋发实干，通过 进一步严肃党风党纪，加强廉政勤政建设，促进了全体党 员干部工作作风持续好转。二是围绕庆祝中国共产党成立 100 周年，我们开展了 DS 学习教育主体党日活动，组织了 党委书记上党课、共读一本书、全体党员参观井冈山红色 景点、观看革命历史题材红色电影、开展 DS 百题知识竞赛、 颂歌献给党等主题党建活动。尤其是与 X 日报报业集团联合 开展的“百脉・传情庆祝建党百年主题征文大赛”、短视 频大赛进社区，惠民演出等活动，充分展现了 X 酒业人的红 色情怀，显示出 X 酒业文化的勃勃生机。三是坚持为职工谋 福祉，践行百年企业的使命担当。长期以来，公司领导班 子始终把“提升员工幸福指数”放在首位，从广大员工最 盼望的事情抓起，最需要的事情做起，最大限度地实现好 维护好、发展好员工的根本利益，同时切实保障职工的民 主权力，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。 进一步提高了广大干部员工的收入和福利水平。年内，继 续为职工增加工资 10%以上，中秋节、春节福利品种齐全， 平时的生活劳保用品及时发放，夏季的西瓜、降温茶，秋 季东北大米，每年的福利标准和数量有增无减;同时组织形 式多样的文体活动，如职工运动会、技术大比武、百题知 识竞赛、建党 100 周年系列活动、节日期间走访慰问外地留 守人员、困难职工等，各式各样的文体活动、丰富多彩的 企业文化，让职工在快乐中工作，增强了员工的凝聚力、 认同感和归属感，使员工的幸福指数大幅度提升。 　　2021 年，公司亮点还有很多。一是利用原耐火材料厂 的闲置厂地，结合东部建材城、家具城的建设，我们成立 了物流公司。公司成立后，既能完成自己产品的配送，又 可承揽社会上的物流业务，发展潜力很大，使之成为企业 效益的又一增长极。二是实现了机器人码垛，通过提升 “机械化生产”新高度，迈出了向数字化进军的新步伐;三 是为保障国家 4A 景区顺利验收，2021 年基础建设总投入 300 多万元，实施了鲁酒荟、党建馆、科研楼改造、大门仿 古提升、酒精楼加固、周边院墙美化、机电车间改造、厂 区绿化等各种基建工程 20 多项，使公司的厂容厂貌焕然一 新。 　　当然，在肯定成绩的同时，我们还必须清醒的看到， 与形势任务相比，还存在很大的差距与不足。 　　(1)因疫情常态化和外部市场环境的影响，在发展的道 路上，还存在诸多不确定性，我们在思想观念方面，还存 在认识不清、准备不足的问题。 　　(2)受制于传统白酒行业的束缚，行业间竞争惨烈。我 们的许多同志在这方面还存在竞争意识不强，思想观念僵 化、产品创新与技术创新思维不够的问题。 　　(3)酱香型白酒热潮短期内无法退去，地方品牌的发展 仍困难重重。品牌效应的拉动作用还没有发挥最佳状态。 　　(4)厂区面积小、发展空间不足，成为制约公司发展的 瓶颈。 　　(5)个别干部大局观、责任感不强，少数员工思想不稳 定，小圈子、小团伙、不团结的现象，还时有发生。 　　居危思危，我们应尽快采取有力措施，纠正错误，缩 小差距、弥补不足，团结一致，勠力前行，扎扎实实地做 好 2022 年的各项工作。 　　二、2022 年的工作安排 　　当前，百年大变局、国外疫情大流行、中美大博弈加 速演进，全球经济趋缓，国内经济下行，使国内外大环境 的风险挑战呈现更多的复杂性和不确定性，对企业发展产 生许多负面的影响，主要体现在：企业面临的原材料上涨 问题，使生产经营和利润空间受到挤压;企业竞争日趋激烈， “标兵更强、追兵更多”;酿酒行业自身短板造成企业转型 升级缓慢，行业创新能力、高层次人才引进等亟需提高。 　　面对各种变局、变化，规划好明年、乃至今后几年的 发展，是我们目前工作的重中之重。经公司党委和董事会 研究确定： 　　2022 年公司总体思路是：高举新时代中国特色社会主 义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大及历次全会精 神，紧扣强省建设新的战略目标要求，积极融入 X 全面建设 新时代现代化省会城市的大格局，把握 X 区东强战略规划， 立足白酒主业，聚焦实施多元化发展，突出技术引领、效 益提升的发展主题，克服经济下行的种种困难，带领全体 干部员工鼓舞斗志、振奋精神、担当作为，为实现百年强 企的目标再续新篇。 　　2022 年的主要工作目标是： 　　(一)以稳中求进为基调，在保持公司健康稳定发展的前 提下，加快公司“六化”项目实施，向企业高质量发展继 续迈进。公司把 2022 年确定为“多元化发展年”，将紧紧 围绕“多元发展提效益、智能管理提升级、市场营销提拓 展、科技进步提品质、成本管理提精细、4A 景区提人气” 的“六提”工作方针来开展工作。公司上下要顺应全国白 酒行业顶端化、高端化、品牌化、差异化的总体趋势，贯 彻新发展理念，继续以“发展多元化、管理智能化、生产 机械化、成本精细化、人才多优化