最新国家开放大学电大专科《管理学基础》期末 试题标准题库及答案（2020 新版本试卷号： 2064） 最新国家开放大学电大专科《管理学基础》期末 试题标准题库及答案（试卷号：2064 ） 一、单项选择题 1．对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要 的。 A．人际技能 B．概念技能 C．技术技能 D．管 理技能 2．在制定计划的时候，要留有余地，以防止意 外事件的发生。这一点体现了计划的( ) 特征。 A．效率性 B．灵活性 C．主导性 D．目的性 3．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者 完成的，现代管理学提倡采用( )。 A．参与制目标设定法 B．专家目标设定法 C． 员工目标设定法 D．过程性目标设定法 4．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进 空调生产线，这是( )的发展战略。 A. 一元化 B．关联多元化 C．无关联多元化 D ．复合多元化 5．管理者进行决策的第一个步骤是( )。 A．拟定备选方案 B．确定决策原则 C．确定决 策目标 D．识别问题 6．某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元， 单位可变成本为 1000 元，每台售价 2200 元，则该 产品的盈亏平衡点是( )。 A．25 台 B．100 台 C．125 台 D．12.5 台 7．赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直 接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A．激励因素 B．保健因素 C．成就因素 D．效 价因素 8．管理方格理论提出了五种最具代表性的领 导类型，其中，( )又称俱乐部式领导者，这种领导 方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人 放松的环境。 A．1-9 型 B．9-9 型 C．1-1 型 D．5-5 型 9．沟通的深层次目的是( )。 A．展示才能和影响力 B．将信息传递给别人 C．将工作布置下去 D．激励或影响人的行为 10.管 理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患 于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即 ( )。 A．前馈控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．局 部控制 11．“管理的十四项原则”是由( )提出来的。 A．马克斯·韦伯 B．亨利·法约尔 C．乔治·梅奥 D．弗雷德里克·泰罗 12．在制定计划的时候，要留 有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划 的( )特征。 A．效率性 B．灵活性 C．主导性 D．目的性 13．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完 成的，现代管理学提倡采用( )。 A．参与制目标设定法 B．专家目标设定法 C． 员工目标设定法 D．过程性目标设定法 14．日常生 产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作 出的决策就是日常管理决策，又称为( )。 A．战略性决策 B．业务性决策 C．策略性决策 D．战术性决策 15．某公司为了完成一项紧急任务， 从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完 成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 A．直线制组织结构 B．事业部制组织结构 C． 职能制组织结构 D．矩阵制组织结构 16．考评管理 人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向( ) 获取信息。 A．上级部门 B．关系部门 C．下属部门 D．协 作部门 17．有一种沟通方式具有持久、有形、可以 核实等优势。这种方式就是( )。 A．口头沟通 B．非语言沟通 C．电子媒介沟通 D．书面沟通 18．管理的各项职能构成了一个完整 的管理循环过程，而( )始终是一次管理循环过程的 终点，又是新一轮管理循环过程的起点。 A．计划 B．控制 C．协调 D．指挥 19．某公 司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于( )。 A. 一体化发展战略 B．多元化发展战略 C．密 集型发展战略 D．稳定型发展战略 20.“一个组织的 成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是( ) 的观点。 A．需要层次理论 B．双因素理论 C．公平理论 D．成就需要激励理论 21．对于高层管理者来说， 掌握良好的( )是最为重要的。 A．人际技能 B．概念技能 C．技术技能 D．管 理技能 22. 1993 年，海默和钱皮合著了《企业再 造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企 业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( )。 A．企业战略转换 B．企业技术创新 C．企业流 程再造 D．企业管理创新 23．每一层级的管理者都 参与组织计划的制定，这就是计划工作的( )。 A．超前性 B．普遍性 C．创新性 D．灵活性 24．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出 来的是( )。 A．弗雷德里克·泰罗 B．乔治·梅奥 C．赫伯特· 西蒙 D．彼得·德鲁克 25．战略管理是以组织全局 为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定 组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。 A．全局性 B．纲领性 C．长远性 D．客观性 26．某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单 位可变成本为 1000 元，每台售价 2200 元，则该产 品的盈亏平衡点是( )。 A．25 台 B．100 台 C．125 台 D．12.5 台 27．在管理学中，组织的静态含义就是( )。 A．组织结构 B．组织目标 C．人事关系 D．责 权利关系 28．组织内部管理人员的选聘主要来自内 部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外 部渠道。 A．基层管理者 B．中层管理者 C．高层管理者 D．普通管理者 29．“一个组织的成败，与其所具有 高成就需要的人数有关”，这是( )理论的观点。 A．需要层次 B．成就需要 C．公平 D．双因素 30．沟通的深层次目的是( )。 A．展示才能和影响力 B．将信息传递给别人 C．将工作布置下去 D．激励或影响人的行为 31． 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员 配备的( )原则。 A．因人设职 B．量才使用 C．任人唯贤 D．因 事择人 32．考评管理人员的理解能力和组织执行能 力主要通过向( )获取信息。 A．上级部门 B．关系部门 C．下属部门 D．协 作部门 33．赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能 直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A．保健因素 B．激励因素 C．成就因素 D．效 价因素 34．沟通的深层次目的是( )。 A．展示才能和影响力 B．将信息传递给别人 C．将工作布置下去 D．激励或影响人的行为 35． 处理冲突策略中最有效的方法是( )。 A．建立联络小组 B．强制解决 C．协调解决 D．解决问题 36．管理人员在事故发生之前就采取 有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即 ( ) A．现场控制 B．前馈控制 C．反馈控制 D．局部 控制 37．人员控制系统的控制对象是( )。 A．各级管理者 B．员工的行为 C．人事部门 D．主管人员 38．对供应商的评价中，( )主要涉及 的是供应商响应买方需求变化的能力。 A．技术能力 B．服务能力 C．协同能力 D．供 应能力 39．关于战略远景的描述，下列选项中，( ) 是不准确的。 A. 它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从 事的事业 C．它规定了可量化的经济指标 D．它明 确了组织应承担的社会责任 40.当外部环境具有很高 的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也 应该( )。 A．更长 B．更短 C．适中 D．不确定 41．对 于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 A．人际技能 B．概念技能 C．技术技能 D．管 理技能 42．某公司原来以生产冰箱为主，后来又引 进空调生产线，这是( )的发展战略。 A．一元化 B．关联多元化 C．无关联多元化 D．复合多元化 43．“一个组织的成败，与其所拥有 的有高成就需要的人数有关”，这是( )理论的观点。 A．需要层次 B．双因素 C．公平 D．成就需要 激励 44．在制定计划的时候，要留有余地，以防止 意外事件的发生。这一点体现了计划的( )特征。 A．效率性 B．灵活性 C．主导性 D．目的性 45．组织制定业务层战略依据是( )。 A．竞争战略 B．组织目标 C．公司层战略 D． 组织内部资源 46．某公司为了完成一项紧急任务， 从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完 成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 A．直线制组织结构 B．事业部制组织结构 C． 职能制组织结构 D．矩阵制组织结构 47．当外部环 境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时 计划期限也应该( )。 A．更长 B．更短 C．适中 D．不确定 48．根 据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然 有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领 导风格是( )。 A．高工作一高关系 B．低工作一低关系 C．低 工作一高关系 D．高工作一低关系 49．人员控制系 统的控制对象是( )。 A．各级管理者 B．员工的行为 C．人事部门 D．主管人员 50．应用模拟情景训练方法测试应聘 者有较高的准确度，常用于( )的招聘。 A. 高层管理者 B．基层管理者 C．普通管理者 D．中层管理者 51．人们常说“管理是一门艺术”， 强调的是( )。 A．管理的科学性 B．管理的复杂性 C．管理的 实践性 D．管理的变动性 52．赫茨伯格提出的双因 素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止 人们产生不满情绪。 A．效价因素 B．激励因素 C．成就因素 D．保 健因素 53．战略管理是以组织全局为管理对象来确 定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲 领。这就是战略管理的( )特征。 A．全局性 B．纲领性． C．长远性 D．客观性 54．处理冲突策略中最有效的方法是( )。 A．建立联络小组 B．强制解决 C．协调解决 D．解决问题 55．企业目标并不是一成不变的，应 根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实 现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。 A．现实性 B．协调性 C．关键性 D．权变性 56．控制是一种动态的、适时的信息( )过程。 A．通报 B．下达 C．反馈 D．上报 57．首先 把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。 A．弗雷德里克·泰罗 B．乔治·梅奥 C．赫伯特· 西蒙 D．彼得·德鲁克 58．某企业生产某种产品， 固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元，每 台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 A．25 台 B．100 台 C．125 台 D．12.5 台 59．“管理的十四项原则”是由( )提出来的。 A．马克斯·韦伯 B．乔治·梅奥 C．亨利·