移动基站维护专业个人总结 2008 年 11 月进入中国通信产业有限公司泸州分公司后， 按照公司的要求和工作安排，组织人员对全市 300 多个 C 网 基站进行基站基础资料创建及对联通划转站进行全面割接 整治，后又将全市 400 多面单极化天线换为双极化天线。通 过参加公司组织的培训课和自学后，使我了解了 ZTE8800、ZTEI2 等设备的传输与接收原理，掌握了中兴 型主设备的维护及优化。能熟练地对基站及配套设备进行 维护，并正规的学习了光电缆的接续、封焊。为以后的线 路维护工作打下了良好的基础。树立了完整的通信网概念 对 CDMA 无线基站的维护优化产生了强烈的学习求知欲。 在公司及部门的安排带领下，积极参加公司组织的内训， 还常常组织班组人员轮流讲授本专业、本岗位的培训课， 使班组成员对本专业的相关知识有了巩固与加深，了解和 掌握新设备、新技术、新的操作要求与规范...安全生产事关 职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得 安全知识，提高安全对生产要重性的认识，只有集中力量 抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树 立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的 安全运行。严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。 “安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各班 组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实 行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到位。实践 证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产 事故的发生能起到明显的遏制作用。为了做到生产，我坚 持在每天早例会和每周的周会中，让班组全体员工及实习 人员认真学习并严格遵守公司的安全生产制度，贯彻执行 公司和部门对安全生产的指令和要求。平时坚持搞好安全 生产设备、安全装备、消防设施及防护器具的检查维护工 作，使其保持完好性能和正常运行。我还时常督促教育新 员工正确合理使用劳保用品、工作器具、正确使用灭火器 材。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全 生产规章制度的自觉性，提高了全班维护人员的工作水平„ „ 1、作为一个维护人员，时间观念的强弱体现一个人的 基本素质，时间即是金钱，是客户求，是人生的准则； 2、对出现故障的前作好充分的准备，上站前一定要尽 可能想到所需工具，以便节约时间，如果等到故障都已经 出现了才开始准备，那是一种对工作不认真负责的根本体 现； 3、判断故障的准确性，以便能在最短的时间恢复正常， 俗话说得好，白猫黑猫抓到耗子就是好猫，只要能在最短 时间内保证通信，就是好样的； 4、对于移动通信基本原理的理解及学习，并不断总结 经验，从经验中得到启发，作好工作总结，养成做事作记 录的习惯，这样减少出现差错的机率； 5、对相关通信设备能够有一定程度的理解，以及各厂 家特性能非常熟练的撑握，同样是为了减少故障发生的时 间，故障时间才是评价一个好维护员的标准； 以上是作为 一个基本维护员最基本的素质，然而，在维护中，管理力 度的作用更是影响维护工作的重要原因，而作为一个管理 工作者，那又应该注意些什么呢？本人作一点点自己的法： 1、管理人员必需保持清醒的头脑，指导工作中不能自 己也很茫然，自己从哪里作手都不知道，能准确快速的知 道先做什么，后做什么，要想到，一般维护人员有时想问 题其实非常简单，有些时候自己上站了什么也不知道，根 本没有一个很好的概念，也根本不知道自己要干什么，去 了不行再叫人，缺少东西回来拿就是了，太没有概念了； 2、要随时注意一般维护员的心态，关心下面的员工， 让他们提高积极性，产生一种主观能动性，明白工作的重 要性，一个好的管理者应该随时注意到自己的形 象，其实员工要求也很简单，就想知道自己的工作是 不是得到了管理者的认可，知道自己在这项工作充当的角 色，明白自己在工作中的重要性，适当的表扬一定会积极 性倍加。 3、管理者的艺术就是让员工满意，让公司发展，以最 简单的工作创造最有成果的价值，那种每天只是打雷不下 雨的管理者，只会让员工失去信心，一个公司领导必需要 有执行力，这一点基本的素质也没有当什么管理者，不配 没有了执行力，员工心态一定乱，在某种程度上不服从， 因为管理者的话那只是一句话而已，没有力度，所以没有 了执行力； 4、如果一个公司的发展仅仅是依靠关系建立起来的， 那这个公司一定不能壮大，只能让人更加没有信心，工作 态度极差，工作观念消极，实力才是提升自己的最好标准 为了公司的发展壮大，不应该以关系来提升管理者，应该 在实践中观察每个可能的管理者，拿出行动，屁那么一点 成绩就自以为是，能力超群； 5、发展的公司是要能有为公司死心踏地的工作的员工， 要培养这样的员工就是管理者的艺术，就是管理者的价值 所在，没有这样的管理者，壮大那也只是一句空话，一句 口号而已，咱们中国人最善长的是喊口号，口号永远只是 口号； 总结：中国人的企业为什么总是那么差劲，那就是 中国人喜欢走关系，办事走关系，做生意走关系，提干走 关系，真正有用的员工没有安排在正确的位置，缺少人性 管理，强制管理是当今企业必需考虑的问题，一个好的企 业一定是非常人性化的管理，当然了，每个管理者都说自 己是人性管理，这也是他们口中的一句话而已，没有执行 力。在没有人性化的管理下，员工精神极差，观念性不强 更谈不上企业文化，每个公司都说自己有企业文化，可是 却连管理者自己都可以说不清楚他们的企业文化的精髓， 所以同样也只是口号。 第 2 篇：移动公司基站维护工作总结 2022 年 8 月我来到了移动公司。我被分配到了运维部 基站中心江北区域实习。 在这里，我主要负责基站的故障 处理和运行维护。在这段时间里，我跟着本区域的同事， 先后处理了各种各样的故障，走遍了所负责的各个基站， 从简单的停电发电和硬件故障，到原因复杂的断站退服， 在一次次的实践学习，和班长、副班长，以及同事的悉心 教导下，我逐渐的熟悉了各种故障的处理办法，也知道了 及时处理故障的重要性。在基站处理故障时，总是会遇到 各种困难。用户的不理解不配合，基站站址的偏僻和难以 进入，野外发电和开站的寒冷，等等。但是这些困难对一 个维护人员来说，是必须经历与克服的。在实习期间，我 共参与开通新建站 50 余个，处理大小故障和扩容减容上百 次，在班长和同事的教导下我很快掌握了各种工作技能和 要领，也学会了各种技巧，积累各种经验。在经历了资产 清查工作后，更是增加了对各个基站的了解。 在工作的同时，作为一名党员，我也积极参加了单位 党组组织的各种活动，通过参加运维部元旦联欢会和其他 单位组织的娱乐活动，使我看到了大家忙碌工作的另一面 让我感受到了大家对工作的热情和对工作的热爱。也让我 懂得，工作固然重要，但是积极参加党组活动，同样是作 为一名党员，一名移动员工所必备的素质。 当然，作为一名新员工，我还存在着很多的不足。在 面对疑难故障时，对故障的判断还不够准确，对各种故障 的处理经验还十分欠缺，面对突发的事件还没有足够的经 验去面对，处理繁重的工作，还会有些许的急躁。但是， 我会及时总结工作中的不足，及时反省自己的欠缺之处， 继续在工作中积累经验，悉心向每一位同事学习他们的所 长之处，尽快的完善自己，提高工作能力，尽快的使自己 能承担起责任。 半年的实习生活已经接近尾声，在这半年里，我经历 了太多太多的第一次，每一个第一次都给我带来了不同的 挑战，每一次完成任务都让我学到了很多，从工作生活到 我的现实生活，我已经将工作融入到了我的个人生活中， 工作也成了我生活中不可分割的一部分。在今后的日子里 我会继续努力学习工作技能，继续学习党的方针与政策， 无论是在思想上，还是在工作中，都要继续要求进步，争 做一名优秀合格的移动人。