202X 医生思想工作总结三篇 第 1 篇：医生本思想工作总结 工作总结还必须从理论的高度概括经验教训。以下 YJBYS 为大家收集了医生本年度思想工作总结，供大家参考! 篇 1：医生本年度思想工作总结 XX 年是不平凡的一年，我科室在院领导和其他各科室 的大力支持与关心下，在科室全体员工的共同努力下基本 完成了 XX 年各项工作任务，并且为来年的工作也奠定了一 定的基础。现将本年度工作总结如下： 一：较好的完成了各项经济指标，经济效益有所提高。 门诊平均人次也比往年有所增加。 二：科室管理方面 1：医疗管理：认真执行国家法律法规，及医院的各项 规章制度，严抓医疗水平及医疗服务质量，科室主任以身 作则，对每一位就诊患者视如亲人，真正将温情服务理念 渗透到每一位患者。对患者认真负责，明确诊断，精心治 疗合理用药。本年度未发生任何医疗事故和医疗纠纷。 2：质量管理 严格按照医院各项认证指标，及 jci 认证管理要求科室 的日常工作，每日进行自控自检，发现不足之处分析原因 并且及时整改，对所发现的问题积极组织科室人员讨论分 析，明确科室工作纪律及劳动纪律奖罚公正分明。 3：人才建设 由于科室专业技术人员缺少，科室就有两名医师进行 日常工作，我科室也没有进修和实习的医务人员。但是经 常组织科室所有工作人员进行业务理论学习，学习最新的 技术与治疗方案，使得科室人员的理论与实际相结合，更 好的为患者服务。 4：积极参加社会公益活动及宣传 科室根据工作需要，积极协同其他科室一同下乡义诊， 积极宣传医院和科室，提升了我院我科在社会的知名度， 树立了良好的形象，受到了社会各界的一致好评，同时也 起到了一定的社会和经济效益。 篇 2：医生本年度思想工作总结 20xx 年度，在县委、县政府的正确领导下，在县卫生 局的关心指导下,XXX 人民医院认真学习贯彻党的十七大及 十七大各中全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想 为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入开展医院管理年 三优一满意、便民服务四十条等活动，改善服务态度，提 高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了 各项目标任务，创造了良好的社会效益与经济效益，全面 推进医院科学发展。 一、总体收入增加，业务目标顺利实现 全年业务收入 3800 万元，再创历史新高，较 2007 年增 长 32.5%。完成门急诊诊疗人数 144664 人次，其中急诊人 数 8550 人次，入院人数 11242 人次，较 2007 年度分别增长 8.6%、38.7%、22.4%;患者治愈率 61.65%，好转率 33.76%， 出院者平均住院日 7.2 天，出入院诊断符合率 97.1%，病床 使用率 73.05%。 二、加强思想政治工作，促进党风廉政建设 加强思想政治学习，狠抓班子建设,促进医院班子及全 体党员干部职工思想作风转变。 1、狠抓医院班子思想和作风建设。强化政治学习，提 高领导能力，增强班子成员的大局意识、宗旨意识、自律 意识;认真执行领导集体议事和民主集中制原则，严格程序， 按章办事，自觉置身于群众的监督之下，使班子集体成为 政治坚定、廉洁务实、真抓实干的领导核心。 2、开展不同形式的学习教育活动。按照省、市、县各 级党委安排部署，开展解放思想大讨论活动，思想大解放 经济大开放、全民大创业实践活动，新解放、新崛起、新 跨越大讨论活动，全年系统学习了中央各届党代会、人大 会精神，党中央四代领导人理论论著，以及省、市、县各 级主要领导同志的重要讲话精神;逐一讨论查摆、广泛征求 了当前医院存在的问题，制订了详细可行的整改措施。通 过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人员在 思想上受到了深刻的教育，在观念上发生了巨大的变化， 对解放思想有了新的认识和理解，对医院发展有了新的定 位和思路，拿出并落实了解决问题的新的对策和措施，有 力的推动了医院各项工作再上新台阶。 三、开展行风评议，纠正行业不正之风 20xx 年 3 月,医院召开工作暨纪律作风整顿动员大会， 宣读了《医疗作风劳动纪律整顿实施方案》，拉开了行风 评议的序幕。在全年行风评议活动中，医院党委坚持纠建 并举，重在预防，着重做了四个方面的工作。 1、推行院务公开，实行阳光操作。认真落实职工代表 大会制度，制定和完善院务公开制度，医院的医疗服务、 医疗价格、政风行风建设等向社会公开;医院的重大决策、 重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用、大额设备 和药品采购、岗位设置、绩效工资分配、年度财务预决算 等情况向院内职工公开。 2、加强监督，畅通政风行风工作信息渠道。在全院门 诊、住院部设置了举报箱、举报电话、院领导值班席，制 定和完善职工群众投诉制度、社会评议政风行风制度、首 问首办责任制度、公布医院行风、纠纷等投诉查处的方式 及查处时限，自觉接受社会监督，做到有报必接，接之必 办，办之必果。 3、规范招标采购和收费行为。严格执行有关招标采购 法规，我院药品、设备、耗材全部按照上级制订的标准实 行招标采购。认真落实了医疗服务价格管理法规，执行上 级制订的收费标准;开展医疗服务价格大检查活动，加大督 查力度，全面推行患者住院费用每日清单制，不分解收费 不超标准收费，不自立项目收费;实行单病种限价制度，规 范医生用药，减轻患者经济负担，有效遏制开单提成和大 处方现象的发生。 4、完善工作机制。建立综合目标考核机制和职工医德 档案，从职工的基本情况、上级表彰情况、本院受表彰情 况、捐款捐物、政治学习、批评处罚、年度考核七个方面 全面考核，对 出现行风问题的科室或个人进行一票否决。完善修订 了《行风建设责任书》、《社会服务承诺书》，做到医院 对社会、科室对医院、个人对科室层层负责，从制度上规 范医务人员的行为，使医院风清气正。 四、加强文明建设，树立良好形象 以创建文明单位为载体，党委领导，工青妇齐抓共管， 职工积极参与，开展各类文体和教育宣传活动，推进医院 文明建设。 1、培养医院精神，创造良好院风，促进医院文化建设。 医院始终把医心慈、医术精、医纪严、医风正作为院训， 把严谨、求精、勤奋、奉献八字精神作为医院精神加以倡 导，并潜移默化于领导和职工的言行中，贯穿于诊疗、服 务和管理的全过程。 2、医疗服务做到三个规范。一是语言规范。医务人员 与患者交谈时必须使用文明用语，态度真诚、热情、友善 二是仪表规范。医务人员统一着装，挂牌上岗，仪表端庄 三是岗位规范。医务人员上岗时精神饱满，工作认真负责 严格按照各项操作规范开展医疗工作。 3、做好宣传，营造氛围。在医院党委领导下，院宣教 科围绕医院服务、学科建设，模范人物、先进事迹、行风 等多项工作进行了宣传，全年上报信息 42 期，在省、市级 报刊发稿 30 多篇，及时宣传报道了医院工作动态和先进事 迹，树立了良好的医院形象。 五、深入开展医院管理年活动，提高医疗服务质量 认真贯彻卫生部《20xx 年以病人为中心，以提高医疗 服务质量为主题的医院管理年活动方案》精神，结合省厅 开展的三优一满意和便民四十条活动，坚持以人为本，推 动医院科学发展，解决群众反映突出的问题。 1、落实便民服务，畅通服务流程。坚持以人为本，对 患者实行心理和生理双重治疗，缓解患者心理压力;调整科 室布局，增加门诊数量，诊室做到无围观人群、整洁;完善 120 绿色通道，提高了工作效率，为广大患者提供便捷、温 馨、私密性良好的诊疗场所;增加挂号、收费、药房等窗口 的设备及人员，完善了导医台，增加导医人员、咨询人员 分诊人员，为病人免费提供饮水、推车、轮椅等;进一步规 范了科室标识，使科室标识统一、清楚、醒目;医技科室缩 短出报告时限，节省患者时间。 2、转变服务观念，促进医患和谐。文明行医，实行首 问、首诊、首接负责制;发扬救死扶伤的革命人道主义，尊 重、关心、体贴患者;实行病人选医护制度，在各医疗科室 成立了若干医疗专业组，通过病人选医栏进行公开介绍， 由患者自主选择医生、护士，让患者满意;坚持每月开展患 者满意度调查，从医务人员的言行举止、个人操守、爱岗 敬业、团结协作等方面进行道德评价，将医务人员置于患 者监督之下;公示各类项目及药品价格，在住院部设立患者 微机查询系统，方便患者了解自己的花费情况;认真落实病 人知情同意制度，实行病人授权委托书，由受委托的病人 家属和医生进行病情沟通。实行病情提前告知，让病人及 家属知晓病情、发展及预后，早作思想准备，此举增强了 医患之间的信任和理解。 3、推进素质教育，提高人员素质。一是院委会修改了 《继续医学教育管理办法》，对各类人员的医学教育做了 详细规定。对外出进修、参加学历教育的医务人员在工资 待遇、学习费用、工作安排等方面给予了有力支持和照顾 二是开展护理知识及操作技能比赛，以庆祝国际 5.12 护士节为载体，全体护士共 165 名进行了护理理论 知识考试与技能操作比赛，通过科内选拔、院内决赛，开 展学、赶、比、帮、超，达到了全员练兵的目的，提高了 技术能力。三是继续开展电大医学教学，医务科每周六、 周日举行河南科技大学、南阳理工学院，河南中医学院电 大授课。四是邀请南丁格尔奖获得者钟华荪教授来院讲座 增强医务人员的职业素养、沟通能力和责任意识。20xx 年 度，素质教育成果丰硕，有 3 人考取硕士研究生，7 名医务 人员晋升为副主任医师和副主任护师，高级专业技术人员 增至 34 人，中级专业技术人员 136 人。 4、强化制度管理，规范医疗行为。组织医护人员学习 有关法律法规、规章制度，强化规章制度的执行，全年落 实了质量安全问责制、科主任负责制、首诊负责制，以及 重大医疗事故责任追究制和医疗安全一票否决制;增强依法 执业意识，严格了医疗程序，在全院定期开展法律法规知 识培训和考核，合格率达 100%，在全院做到了无违规执业 无科室租赁、承包。医务科进一步建立健全了《医师外出 会诊制度》，不定期走访有关医疗机构，未发现私自外出 会诊人员;建立了院科二级质量管理组织，每月进行一次质 量管理工作检查、考核、评价，对医院规章制度、技术操 作规范、医疗核心制度的落实情况进行实时监控管理，提 高了医疗安全，降低了医疗纠纷发生率。 5、改进医院感染管理工作。医院感染管理工作牵涉科 室较多，投资大，直接效益小，是医院管理存在问题较多 的地方。我院严格按照《医院感染管理规范》的要求，健 全了医院感染管理制度，消毒隔离工作制度;规范了消毒、 灭菌、隔离与医疗废物管理工作，严格执行无菌技术操作 重点加强对手术室、重症监护病房、血液透析室、感染科 新生儿室、产科、口腔科、内镜室、供应室等重点科室的 实时监测工作;依据《医疗废物管理条例》加强对医疗废物 的分类、运送、