区审计局 202X 年上半年工作总结及下 半年工作思路 今年上半年以来，区审计局紧紧围绕区委、区政府的 正确领导，牢牢把握全区努力打造“一区四中心”的战略 定位，扎实推进全局各项工作，较好地完成了区委、区政 府交办的各项任务。具体情况汇报如下。 一、上半年工作总结 （一）肩负政治责任，做好审计保障 坚持“审计机关首先是政治机关”的定位，主动为区 委区政府做好服务保障。一是主动上前，保障好经责审迎 审。协助区两办做好统筹，组建迎审工作领导小组，明确 工作流程和工作纪律，为迎审工作有序开展提供支撑。围 绕取证单开展分析研判，判断关注点和风险点，为后续应 对工作做好参谋。二是细心谋划，服务好审计委员会。充 分发挥区委审计委员会办公室的积极作用，服务保障区委 审计委员会第一次会议顺利召开。根据会议精神，组织实 施 xxxx 年审计项目，为全区中心重点工作提供助力。 （二）立足主职主业，发挥审计作用 围绕审计工作的各个环节，精心谋划、全力推进、注 重绩效，抓好审计监督的主职主业。年初计划实施审计项 目 xx 个，结合区划优化调整将项目计划调整至 xx 个。截至 x 月已完成 x 个项目，另有 x 个项目正在进行现场审计工作。 针对审计过程中发现的问题，通过多种形式提出建议、警 示风险，编写《上城审计》信息 xx 篇次，报送专报、信息 获领导批示 xx 次。 （三）围绕队伍成长，培育审计文化 深入发掘“人”的资源优势，逐步强化干事创业的积 极氛围。一是以区划优化调整为契机，倡导和合与共。结 合区划优化调整工作，倡导“事合、人合、力合、心合” 快速实现制度标准统一、队伍融合互促，形成团结一心谋 事创业的良好氛围，实现大团结、大融合、大作为。二是 以党史学习教育为抓手，坚定信仰信念。坚持顶层设计， 示范带动全局党员干部深入学习必学书目，积极开展走一 条红巷、进行一次宣誓、观看一部影片、参加一次“云” 课堂、建好一个“微”平台的“五个一”特色活动，深化 党对审计的集中统一领导。三是以上级工作项目为平台， 深化实训提升。选派 x 名人员参加省市审计、巡察工作（其 中省厅审计项目 x 人、市局审计项目 x 人、市委巡察工作 x 人），以实训提高审计干部综合素质，以扎实作风赢得好 评。 二、下半年工作思路 下半年，区审计局将在区委区政府的正确领导下，进 一步加强中心意识、服务意识，继续围绕“一区四中心” 的战略部署，紧扣共同富裕示范区建设，切实履行审计职 责，积极探索工作载体，为区域经济社会健康发展提供保 障。 （一）扎实推动审计项目，提升审计效能 有序实施审计项目，高效优质发挥审计监督作用。一 是以优秀项目为导向，提升审计质量。注重价值引导和标 杆带动，对照优秀项目标准，加强过程管控，规范、扎实 推进各个审计项目。对内引领项目提升质量，对外促进被 审计部门规范运作，力争在查处大案要案、绩效审计、计 算机应用等方面取得新的突破。二是以问题整改为抓手， 发挥监督作用。通过财政审计、经济责任审计、政府投资 审计等项目的深入实施，加强对资金绩效、政策落实、权 力运行等方面的有效监督。注重在体制机制层面提出解决 问题的方法，建立长效机制，提升审计成效，确保全区经 济持续健康发展。三是以规范自转为目标，加强内审指导 推动基层内审机构的规范运作，提高自我监督管理水平， 进一步完善内审考核机制，提高内审工作质量，强化基层 单位内审自转，有效发挥“经济卫士”的积极作用。 （二）注重作用有效发挥，深化审计成果 有效发挥审计积极作用，推进审计成果的高层次转化。 一是加强提炼分析，发挥好参谋建议作用。以审计工作为 手段，重点关注“一区四中心”建设、民生热点、共同富 裕示范区建设等领域，帮助兄弟部门提升规范水平，为区 委区政府重大决策落实、落细、落地提供助力。二是加强 联动协作，发挥好考核导向作用。加强与纪检、组织、财 政等兄弟部门的工作联动，完善联动机制和考核机制，把 促进财经领域政策措施的完善、监督管理机制的到位作为 实现审计价值目标的重要途径。三是加强公示宣传，发挥 好警示警醒作用。在审计项目实施过程中，通过审计公告 整改公告，促进审计监督与社会监督的紧密结合，梳理审 计积极形象，发挥警示作用。 （三）结合党史学习教育，锤炼审计队伍 规范、深入开展党史学习教育，将“人”作为抓人促 事的关键，全力打造审计铁军。一是在思想上体现政治坚 定。围绕习近平总书记调研审计工作重要讲话精神，进一 步加强局党组的核心领导作用，倡导一级对一级负责的责 任意识，统一全局干部队伍的思想认识。二是在能力上体 现一专多能。结合新时代审计工作的新要求、新标准，积 极培育能手、高手，打造“一专多能”的审计干部队伍。 抓好区党政主要领导经济责任审计和各个审计项目的契机 加强业务实训，切实增强审计干部查找问题、问题研究等 方面的能力和经验，切实提升审计队伍的实战能力。三是 在纪律上体现自律规范。坚持目标导向，进一步加强对科 室的考核管理，有效发挥“指挥棒”作用，做到降低审计 成本、提高审计绩效。增强与基层单位、中介机构的沟通 与交流，使内审、协审工作逐步走向规范化、制度化。注 重党风廉政建设，切实增强审计干部依法审计、廉洁审计 的自觉性。