县供销社 2022 年上半年工作总结及下 半年工作思路和打算 xxxx 年上半年，县供销社系统在省、市社和县委、县政 府的领导下，围绕供销社综合改革、项目建设、县中心工 作等方面开展工作。x 至 x 月份，全系统完成销售总额 xxxx 万元，其中，农资网络销售 xxxx 万元、日用消费品销售 xxx 万元。 一、上半年所做的主要工作 （一）砥砺前行，稳步推进深化供销社综合改革工作 1.全力抓好农资大市场建设。县社成立二个项目建设小 组，抓好两个标段的工程质量、安全和进度。至 x 月底，一 标段 x 栋仓库，完成了总工程量的 xx%以上。二标段 x 栋轻 质货物仓库主体工程已封顶，完成工程量的 xx%以上。 2.推进“供销云仓网络”建设。通过跟踪、协调，我社 已同省供销社电子商务公司达成合作意向，组织参加省公 司组织的供销云仓运行业务培训，并根据“新网工程”申 报要求，完成了相关项目申报工作，项目已由省供销社正 式向全国供销合作总社推荐。 3.落实惠农服务中心建设。已制定 xx 县 xx 镇马围惠农 服务中心建设改造方案，佐龙中心基层供销社正在筹备实 施改造工作。 4.稳步推进农合联工作。县农合联协调指导各基层供销 社加快组建区域性农合联，拓宽农资经营渠道，推荐 x 家县 农合联成员单位加入 x 供销微商。 （二）细化管理，增强企业在市场竞争中的生存能力。 一是狠抓农资商品质量，保障市场供应，公司农资销 售稳步提高，实现农资销售额 xxxx 万元。二是增强市场意 识，打造安全、有序的烟花爆竹连锁经营网络。xxxx 年 x 至 x 月，完成烟花爆竹销售 xxx.x 万元。执行关于在城区禁燃 烟花爆竹的规定，回收城区零售网点烟花爆竹 x.xx 万元。三 是进一步完善《xx 县供销合作社系统超市股份制经营管理 办法》，切实加强经营效益规范管理。至 x 月底，全系统超 市销售收入 xxx 万元，同比增 xx%。 （三）加快“五型”政府建设，深入推进各项工作见 实效。 1.进一步加强了党建工作。扎实开好 xxxx 年度和脱贫攻 坚专项巡视整改民主生活会。抓好基层党建工作，健全和 落实“党员活动日”制度。持续深入开展“两学一做”和 “一树两强”学习活动。制定党委中心组年度学习计划和 全年党建工作计划。对困难党员进行走访慰问。 2.认真组织开展脱贫攻坚帮扶和城镇脱贫解困工作。 一是调整扶贫驻村工作组，选派第一书记和队员驻村 帮扶 xx 乡 xx 村，完善扶贫资料，整改扶贫督查反馈问题， 为贫困户解决了在产业申报、健康体检、特殊门诊和残疾 证办理等方面遇到的问题。 二是城镇脱贫解困工作小组，上户了 x 户帮扶对象基本 情况，宣传有关政策，在残疾补贴申报、医药费报销等方 面给予帮助。 3.加强工会和老干部工作，关心困难群体。及时排查和 发现可能导致矛盾激化的倾向。重视老干部工作，增加老 干部文体活动经费。开展“两节”送温暖活动，为在职和 困难职工办理工会龙卡，对 xx 名困难职工开展了走访慰问， 发放慰问金 xxxxx 元。积极参与和组织开展职工文体活动。 4.抓好意识形态和精神文明创建工作。加强学习计划的 落实，在全系统组织推进“学习强国”APP 的理论学习。规 范化管理本系统舆论宣传平台。抓好精神文明创建工作， 推荐上报“身边好人”信息 xxx 多人，申报开展“扶贫”和 “文明街区治理”两项志愿者活动，向 xx 乡 xx 村小学捐赠 书包等学习用具 xx 套近 xxxx 元。上半年，在县政府政务公 开网上，公开政务信息 xx 条。 5.抓好了省级卫生县城创建工作。落实县创建办工作任 务，组织机关干部职工参加卫生责任区整治工作，确保了 责任区各项整治任务的准时完成，拆除电动车雨棚 xx 个。 同时，继续加强了下西坊拆迁户帮扶工作，组织开展 了工业企业重点建设项目帮扶工作，以及加强全系统档案 管理和社有资产清查管理等方面工作。 二、下半年工作思路和打算 （一）工作思路 深入学习宣传贯彻习近平总书记视察 x 时的重要讲话精 神。围绕县中心工作，认真抓好党建、脱贫攻坚、文明创 建工作。持续推进深化供销合作社综合改革，全力抓好 xx 农资大市场工程建设，推动基层供销社“三社一中心”建 设，加强基层企业经营和效益管理，遏制扭转效益下滑势 头。 （二）工作打算 1.推进综合改革工作。 一是抓好 xx 农资大市场建设工作。明晰农资大市场功 能定位，开展招商准备工作；尽快完成征收果园工作；争 取“供销云仓”落地 xx。 二是实施 xx 镇马围惠农服务中心改造建设工作。 三是推进农合联工作。承接市农合联业务工作任务， 及时指导基层供销社乡镇农合联组建工作。 2.抓好脱贫攻坚帮扶工作。 落实责任，加大驻村扶贫力度和投入，扎实有效开展 扶贫帮扶工作，圆满完成县委县政府分配给我社在 xx 乡 xx 村驻村帮扶工作。 3.抓好企业经营管理工作 一是紧贴市场，制定切实可行的方案，积极面对烟花 爆竹市场的竞争，防止销售和效益的滑坡。 二是积极探索基层供销超市经营模式的转变，促进连 锁经营。三是抓好资产运营管理工作