区城市管理综合执法局年度工作总结及 下一年度工作打算 xxxx 年以来,xx 区城管局在区委、区政府的正确领导 下,在市城管局的指导下,以“五型”政府建设为抓手, 着力整治“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾,以巩固全国 文明城市创建成果为契机,抢抓机遇,真抓实干,紧紧围 绕年度中心工作,认真履行工作职责,落实各项整改措施 不断创新城市管理,市容环境有新的提升,城市面貌有大 的提高,各项工作也得到顺利有效开展,总结如下: 一、全年开展工作情况 (一)加强城市管理,开展各项专项整治行动 1、全力打好“拆蓝”攻坚战。今年 x 月份,全面有序 地开展了“拆蓝”工作,我局作为全区“蓝色”彩钢棚整 治的牵头单位,精心组织,周密部署。一是明确部门职责 我局立即成立了宣传督查工作组和现场工作组,及时协调 各镇街召开全区“蓝色”彩钢棚整治调度会,明确各部门 的相关责任;二是全面推动宣传工作。我局印制发放了拆 除蓝皮棚宣传材料 xxxxx 余份;为严格执法程序统一印制了 限期整改通知书 xxx 余本;利用流动宣传车、发传单、贴公 告、临街门店 LED 屏等形式大力宣传拆除蓝皮棚政策;协同 新闻中心在广播电视、网络等平台积极宣传蓝皮棚拆除工 作,全方位营造活动氛围;三是强力启动拆除工作。我局 牵头组织了中心城区蓝皮棚拆除工作,召集了多支具备拆 迁资质的拆迁队伍分解至各街道执法大队,对不听劝告的 “钉子户”,实行强制拆除。截止至 x 月,我区拆蓝工作已 完成总量的 xx.x%。共拆除中心城区各街道(含白塘)蓝皮 棚 xxxx 宗,面积约 xxxxxx.xxx 平方米。“拆蓝”攻坚行动基 本改变了城乡“杂、滥、乱、差”的局面。 2、全力打好扬尘污染治理攻坚战。在去年年底组建扬 尘治理办公室基础上,严抓重管,全面加强建筑工地、拆 迁工地及道路扬尘管理。一是建筑工地扬尘治理。对全区 中心城区 xx 个工地(其中在建 xx 个、土方工程 x 个),制 定了“五个百分之百”、“四个统一”“两净两核查”等 规范统一的标准,各建筑工地均实行建档管理制度,明确 各方管理负责人,有关职责要求等,对各施工单位签订 《文明施工责任书》,完善各种报批手续。二是道路扬尘 治理。局扬尘办针对渣土车、搅拌车、建筑垃圾清运车要 求规范管理。对覆盖不严导致撒漏车辆进行先教育后处罚 统一了搅拌车出料口安装环保袋,规范统一各公司开工运 输前申报相关材料,并安排人员现场核准审批并开出准运 证。完善了审批流程,杜绝运输车私自偷运,按程序授理 申报了 xx 公司,环保渣土运输已基本到位。三是房屋拆迁 工地扬尘治理。局扬尘办积极主动走访、摸排拆迁公司, 与 xx 公司签订承诺书,要求拆前必须申报备案,拆中做到 围挡拆除、湿法降尘,拆后做好防尘。四是主干道开挖围 对市政、天燃气、水电、“微循环”等改造项目施工造成 主干道两侧乱堆放、乱开挖的现象,要求各项目单位改造 前申报并签订市政工程项目《文明施工责任书》,按标准 围挡,并通过验收后方可开工。完工后立即清场。 3、全力打好城乡环境综合整治攻坚战。局督查科室强 化督察督办,打好城乡环境综合整治攻坚战。一是督促整 改。坚持每天对中心城区市容环境进行督察。对各街道所 辖范围内的门店装修围挡不规范、门店超店经营、流动摊 贩占道经营、大型户外广告破损等数字化案件进行了集中 督察。及时将上级部门下发城乡环境相关问题文件进行转 发,并督促相关部门进行整改、反馈。二是集中整治。整 治门店超店经营 xxxx 处,驱离游动摊贩 xxxx 起,规范拆除 户外广告 xxx 块,清理建筑遗弃垃圾 xxx 处,清理露天焚烧 xx 起,清理占道经营 xxxx 户。三是严管重罚。对辖区内偷 倒建筑垃圾现象重拳整治,收缴未经审批的“小蜜蜂”电 动共享自行车 xxx 余辆。 4、全力打好市场周边整治攻坚战。我局于 x 月 xx 日组 建了市场管理执法大队,主要职责是负责中心城区所有菜 市场内外的取缔占道经营、超摊经营,取缔游商、游贩等 工作。一是加强领导,精心组织。市场大队每天 x:xx 开始 对中心城区菜市场及周边的占道经营、游摊等情况进行整 治,下午安排值班队员对菜市场进行巡查,发现情况及时 整治。针对青石街、四季春、韶 x 路等菜市场外占道经营严 重问题,专门安排队员每天早上 x:xx 到达菜市场进行整治 并驻守至 x:xx,从而有效缓解了市场外占道经营现象。二是 严罚重管,规范管理。随着市场管理执法大队的工作开展 将以往的突击式检查转化为常态化管理,有效维护了干净 整洁有序的市场环境。截止目前,大队共制止占道经营、 超店经营行为 xxx 起,取缔游商、游贩摊点 xxx 个,收缴物 品 xxx 余起,处罚 xx 人。 (二)着力抓好两个城市常态管理 1、超店占道经营整治。全面推行网格化管理和“领导 联点包片、队长具体负责、队员路段包干”工作责任机制 主要商业街、主要干道周边、大型商场及周边商业门面, 严格要求经营户主不得超店经营。为防止占道经营“回潮 反弹”,做到突击整治与日常监管相结合、错时轮班制, 真正达到“无缝隙、无断档、全覆盖”的常效管理新格局。 2、学校周边环境整治。每天 x 点半开始巡查辖区 x 一 中、x 二中、x 三中、x 七中、x 八中、古南一小,对学校周 边环境,及时清理流动摊点。建立了校园周边秩序管理落 实责任制,包干分片管理。上学、放学高峰期实行“错 时”管控盯守监管,对发现违规的摊贩进行教育劝离,屡 教不改的依法暂扣取缔。高考、中考及各校学考期间,对 噪音污染实行地毯式治理和即时查处。 (三)重点突出一个夜市管理 1、精心组织、周密安排。重点对 xx 区所有主次干道, 重点为人民广场、世兴庙、阳明商城等周边区域,进行重 点蹲守,不定时巡查的方式。 2、摸底排查,登记造册。为切实做好夜市管理专项整 治工作,对城区内所有夜市进行了拉网式排查,登记经营 户人员、民族、场地、联系方式等情况进行了细致调查, 登记造册,建立管理台账。 3、统一经营、规范管理。设定固定地点、固定时间实 行交易。在规定地点,每晚 xx:xx-x:xx,五个大队每天轮流 值班巡查,对出店、占道经营、夜市及烧烤等不文明行为 进行集中整治,力求做到“堵要严、疏要实”,禁止区域 “堵得住”。针对乱摆乱放的摊位强制取缔,加强规范和 整治。对广场等重点部位一些抱有侥幸心理的摊位,取缔 劝导,规范。全程监督辖区烧烤摊点,为巩固我市文明城 创城成果保驾护航。 4、强制取缔、坚持长效。对取得审批手续的摊点实行 定时、不定时的督促检查,发现问题及时督促整改。坚决 取缔不符合要求的夜市摊点,实现夜市经营秩序的长效管 理。 二、存在问题 一是城区市容管理水平有待于进一步提高,占道经营、 乱摆乱放等仍时有存在反复,长效管理机制还需进一步健 全; 二是基础设施建设依然相对滞后。近年来,我市不断 加大基础设施建设力度,城市综合承载能力显著提升,但 基础设施配套不完善、区域不平衡、结构不合理、重“面 子”轻“里子”等问题依然非常突出。 三是城市治理能力还不能满足发展需求。随着城市规 模的不断扩大,城市人口的不断聚集,城市管理部门面临 着上级要求和群众需求越来越高的实际,面临着“任务重 经费少、人手少、压力大”的实际,也面临着现有城市管 理方式方法与精细化、规范化、长效化要求还有很大差距 的实际,城市管理粗放、效能低下和“脏乱差”问题还不 同程度存在,一些老问题没有解决彻底、新问题又不断涌 现。 四是合同制城管队员是城管执法力量的重要组成部分, 随着城市经济社会的发展,物价不断提高,合同制队员的 工资福利待遇还是十年前的标准,也没有相应的工资福利 待遇增长机制,直接影响了对工作开展的积极性和主观能 动性。 三、下一步工作打算 (一)巩固国家文明城市创建成果,抓好常态长效管 理。紧紧围绕测评体系要求,开展各类专项整治,使我区 市容市貌、户外广告、扬尘治理、违建治理等各类问题得 到更有力的管控。 (二)提升城市管理标准,各项管理向精细化、专业 化推进。 1、进一步加大对建筑工地运输渣土的管理力度,强化 源头治理,明确“x、x、x、x、x”工作法,严格落实“六个 施工 xxx%、五个开工前到位、四个管理统一、三个着力管 控、两净两核准”的工作机制,加大巡查管理和查处力度 减少路面抛洒和污染现象。 2、进一步加强对市场及市场周边环境整治力度,实行 措施管控,实现市场及市场周边市容环境卫生管理的无缝 对接。 3、进一步加强无证摊点及夜市的巡查力度,坚持疏堵 结合,对中心城区所有夜市摊点进行严格管控,持续做好 夜间巡查,不定期进行拉网式集中整治,对已审批的区域 (真君 x 路)进行重点规范疏导。 4、进一步加大违章建筑巡查和督查力度,对整治后违 建“回潮”现象,发现一起,拆除一起,坚决杜绝新的违 建滋生和蔓延,对不服从管理、不听劝阻的经营户,将依 法依规予以处罚。 (三)强化管理服务理念,严格文明执法,打造一支 忠诚型创新型担当型服务型过硬型的城管队伍。 1、规范各类审批程序,严格审批标准。 2、严格文明执法,以做好各类执法案卷为抓手,提高 城管队员执法水平。 (四)强化措施,加大整治力度,通过反复抓、抓反 复,不断完善长效管理机制,按照“在强化整治中建立长 效机制,在机制创新中提升管理水平”的要求,建立定期 不定时管理机制,做到每周集中整治 x-x 次,重大节日、重 要时段重点整治的常态化工作方法,切实把长效管理落到 实处,巩固整治成果。围绕“发展城市,管理城市,服务 城市”目标推动美丽 xx 建设,打造更加整洁、靓丽、有序 的城市环境而不懈努力。 (五)加大对合同制队员工资福利待遇保障力度。建 立完善合同制队员工资福利待遇增长机制,实现工作干好 干坏不一样,时间干长干短不一样,让合同制队员感受政 府的关爱,增强合同制队员的荣誉感和归属感。

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