区综合行政执法局 2022 年工作总结和 2023 年工作思路 xxxx 年以来，我局在区委区政府的坚强领导和市局的正 确指导下，坚持以疫情防控、垃圾分类、执法双提升等中 心工作为主抓手，推动城市管理和综合执法事业取得了新 成效。具体情况如下： 一、xxxx 年主要工作 xxxx 年是个特殊的年份，面对新冠肺炎疫情防控和综合 行政执法改革发展任务，全局干部职工以风雨无阻的精神 状态、一往无前的奋斗姿态，积极作为、狠抓落实、锐意 进取，推动综合行政执法和城市管理事业迈上新台阶，荣 获区委区政府工作目标责任制考核“三连优”，实现全市 系统内考核“大满贯”，圆满收官“十三五”。 （一）积极投身疫情防控，助力打赢防疫阻击战。一 是全力以赴织密防疫安全网。新冠肺炎疫情发生以来，我 局作为防疫重要职能部门，全局上下第一时间进入状态， 奋战在抗疫一线。党员干部充分发挥先锋模范作用，认真 落实“四张清单、三个一律、七个环节”防疫要求，以 “网格化”工作机制牢牢守住 xx 个物业小区“防疫门”。 执法队员全员出动，全面加强街面秩序管控，高效关停小 餐饮店 xxxx 家；安排人员 xx 小时蹲守高速、国道防疫卡点； 院桥中队全员坚守疫情最重区，深入 xxx 余户家庭开展疫情 宣传排摸，协助配送物资 xx 吨。全力保障燃气供应，为群 众提供代办充值、送气上门服务；帮助燃气公司协调解决 燃气运输问题，日运输量达 xxx 瓶以上，确保全区燃气正常 供应。扎实开展环境卫生综合整治，坚持生活垃圾日产日 清和公用设施消毒消杀，及时疏散公园广场集聚人群，有 效切断疫情传播途径。二是积极护航企业复工复产。一方 面主动服务城市管理领域企业。积极协调解决防疫物资短 缺、疫情防控补助资金申请等问题，推动物业、垃圾分类 等企业复工，恢复日常服务。另一方面，结对帮扶重点工 业企业。委派 xx 名优秀干部到 xx 家重点工业企业担任驻企 指导员，跟踪服务企业复工复产。这次抗疫工作涌现出了 不少敢担当、有作为的干部，环卫服务中心、西城中队等 多个单位和个人获得了上级肯定与表彰，其中任星星同志 被评为全国住建系统抗击新冠肺炎疫情先进个人。 （二）抓牢抓实重点工作，顺利完成全年目标任务。 深化垃圾、物业、公厕“三大革命”。城镇生活垃圾分类 覆盖面达 xx.x%，实现生活垃圾“零增长”“零填埋”目标； 顺利完成 xx 街道省级垃圾分类示范片区建设；创成省级高 标准示范小区 xx 个、示范单位 xx 家，市级示范小区 x 个、 示范餐饮点 x 家。加强物业小区治理，业委会成立率提升至 xx%；在多个小区试点推行业委会会计委托代理、财务审计 和执行秘书制度，有效推进业委会规范化运作。完成提质 改造公厕 xx 座。推进“三改一拆”行动，成功创建省“基 本无违建区”，拆除违建 xxx 万平方米，改造升级老旧工业 区块 xx 个。完成 xx、xx、xx 街道和 xx 镇的其他类“污水零 直排区”验收工作。开展建筑渣土综合治理，通过区内外 综合利用、船运消纳等方式处置渣土 xxx 万方。加强燃气安 全管理，完成新农村和五小行业“瓶改管”xxxx 户。全力抓 好全国文明城市“两连创”、中央环保督察反馈问题整改 等各项迎检工作，按要求落实到位。 （三）持续推进规范执法，确保基础工作扎实到位。 深化综合行政执法改革，执法事项增至 xx 个方面 xxx 项；x 支乡镇（街道）中队全部建成规范化中队；宁溪镇“一支 队伍管执法”试点工作取得积极进展。持续开展执法“双 提升”行动，疫情影响下案件数继续保持高位，办理一般 程序案件 xxxx 件、简易程序案件 xxxxx 件，其中垃圾分类、 建筑业、房地产等新领域案件占比明显提高，达到 xx%；无 败诉或复议被纠错案件。全市综合行政执法系统执法质量 业务“双提升”会议暨非现场执法推进会在黄岩顺利召开 深化街面管控系统应用，下沉执法人员 xxx 名，划分网格 xxx 个，采集基础数据 xxxxx 条，街面问题现场整改率达 xx.x %，实现城市建成区全覆盖。执法理念实现新转变，非现场 执法、轻微违法告知承诺制、便民服务日活动、早夜市规 范管理等措施，让城市管理既高效又有“温度”。 （四）聚焦聚力精细化管理，加快推进环境品质提升。 启动城市精细化管理三年行动，城管委以常态化督查考评 为抓手，督促各责任单位在城市管理工作中履职尽责；高 标准推进城市有机更新“五个一”等重点工程项目。智慧 化管理水平进一步提高，投资 xxx 万元的“数字黄岩”智慧 城市基础设施提升工程将在今年 x 月前完工。精细化管养水 平全面提升，市政维护、绿化养护、环卫保洁实现一体化 养护管理，相关做法得到市局主要领导批示肯定。 （五）加强党建引领作用，夯实队伍建设基础。持续 完善制度机制，先后出台党风廉政建设、重大行政决策、 自由裁量权、干部管理等相关制度，制约和控制权力滥用 党委班子严格执行“三重一大”集体决策制度，重大工程 项目、x 万元以上的行政处罚案件、局本级 x 万元以上和下 属单位 x 万元以上的资金使用等重要事项均由党委班子集体 决策。大力推进支部规范化建设，顺利完成 xx 个党支部的 换届选举工作，新_支部 x 个，新发展党员 x 名、转正 x 名， 新培养入党积极分子 x 名；全力打造“橘乡红管家”党建品 牌，在推进疫情防控、垃圾分类、物业管理、防汛防台等 重难点工作中，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作 用，支部凝聚力、战斗力进一步提升。坚持正确的工作导 向和用人导向，严把选人用人关，按程序选拔中层干部 xx 名，其中 xx 后、xx 后年轻干部 xx 名，并通过邀请派驻纪检 监察组组长彭晓同志开展集体谈话、观看警示教育片、进 行一句话廉政承诺等多种形式，强化新任职干部的廉洁从 业、履职担当意识，为“十四五”城市管理事业发展提供 强大组织保证。一以贯之全面从严治党，紧盯权力运行关 键点，通过建立“三张清单”、成立小额工程招投标领导 小组、引入廉政谈话机制等措施，将廉政风险防控贯穿于 重点工程、中心工作、资金使用等各个环节，促进廉政建 设顺利开展。全年开展廉政约谈 xxx 人次，建立“三张清 单”内容 xxx 条，发送廉政提醒短讯 xxxx 余条，通过制定 《内部审计制度》等措施顺利完成审计查出问题整改，努 力筑牢廉洁纪律防线。加强监督检查，实施“队伍作风提 升年”和“建设清廉机关、创建模范机关”活动，开展正 风肃纪专项行动 xx 次、作风纠察 xx 次，印发督查通报 xx 期， 查处违纪违规人员 xx 人次，促进作风转变。 二、存在的主要问题 回顾一年来的工作，除了肯定成绩，我们也清醒地认 识到，对照党委、政府要求和人民群众的热切期盼，我们 的工作还存在一些问题和不足，主要是缺乏四种劲头：一 是在谋划长远、开拓进取上缺乏一股“闯”劲。面对新形 势新问题，我们的思想不够解放，举措不够创新，抓工作 还是以完成上级任务为导向，城市精细化、智慧化管理的 长效机制不够完善，依靠突击整治的状况没有从根本上转 变。二是在破解难题、啃硬骨头上缺乏一股“韧”劲。部 分干部担当意识不够强，怕担风险和责任，不敢触及矛盾 躲避复杂工作，推脱困难问题，表现在一些棘手案件的查 处和行业管理上，不够及时、坚决。三是在安心干事、高 效干事上缺乏一股“巧”劲。做事精力不够集中、计划不 够周密，尤其是工作头绪多、任务重时，有顾此失彼的现 象。四是在制度建设、能力建设上缺乏一股“钻”劲。特 别是在固定资产等内控管理制度的研究制定上，还不够规 范、细致；在干部培养选拔、文化建设方面的短板也还比 较明显，导致一些干部缺乏归属感、凝聚力，干事的激情 和主动性没有被完全激发出来，影响工作推进的效率和质 量。 三、xxxx 年工作思路 xxxx 年是“十四五”规划的第一年，区委提出要“争创 社会主义现代化先行区 高质量谱写‘永宁江时代’发展新 篇章”。城市管理作为黄岩跨入“永宁江时代”的有力保 障，做好今年的工作，意义重大。我们要继续紧紧围绕区 委区政府决策部署和市局目标要求，昂扬斗志、担当作为 以高质量的城市管理执法工作打造高品质的现代化城市， 为“十四五”开好局、起好步。 （一）新的一年，要重点重抓，在履职尽责中展示本 领 要聚焦工作重点推动全局，紧紧围绕“安全、有序、 舒适、品质”的城市管理目标和部署，不动摇、不懈怠， 全力抓重点、抓落实。 1.标本兼治，做城市安全的守护者 一是突出抓好疫情防控。当前疫情防控形势依然严峻 复杂，各线的防疫工作不能有丝毫松懈，要严格按照上级 和局党委的部署要求，一手抓防疫，一手抓常态，切实把 疫情防控的各项措施落实落细，重点守好物业小区、对接 的工业企业、城市管理行业领域以及单位内部的“防疫 门”。二是突出抓好燃气安全。要常态化开展对燃气场站 的安全检查，每季度至少全覆盖巡查一次，继续推行行业 专家参与指导检查的方式，促使燃气行业管理向精细化、 专业化方向发展。要大力推进“瓶改管”安全工程，今年 要完成居民和工商户用气“瓶改管”xxxx 户以上。要深化供 气报装便利化改革，实现“xxx”目标。要积极推进新奥燃气 储配站搬迁及中长期应急气源站规划建设，提升稳定供气 能力，消除安全隐患。三是突出抓好高层建筑消防安全。 重点把握 x 点：第一，要严格落实消防栓检查制度，坚持定 期检查与突出抽查相结合，保证高层建筑消防供水不出故 障；第二，要创新方式方法，通过“人防+技防”手段来织 密消防安全网；第三，要加强对消控室、消防通道的常态 化整治，保证高层建筑消防通道畅通。四是突出抓好“三 改一拆”。拆除各类违法建筑 xxx 万平方米以上，确保“十 四五”期间提前完成我区存量违法建筑“清零”。 2.劝罚并举，做城市秩序的捍卫者 （1）聚焦执法双提升一拓展一强化。一是提升执法数 量。要以任务数为基准，继续保持执法数量稳中有增，年 办理一般程序案件 xxxx 件以上，简易程序案件 xxxxx 件以上。 二是提升执法质量。紧盯行政争议败诉纠错“零发生”目 标。进一步完善重大案件党委集体决策、自由裁量权和分 级法制审核制度，将占案件数 xx%以上的小额案件交由中队 自审；健全执法质量内控制约机制，加大执法质量考评力 度，严格法制审核，落实执法过错责任追究制度，防范执 法风险；建立行政争议常态化联络制度，启动行政争议化 解“包案”制度，开展行政执法矛盾化解，将问题解决在 萌芽状态。三是拓展执法新领域。认真梳理新划转领域和 职能，厘清执法边界，摸清行业底数，逐步提升房地产、 建筑业等重点领域案件比重，实现新划转领域全执法；加 强综合执法协作配合，建立与行业主管部门会商联络、信 息共享、案件移送、业务培