论文：领导干部要切实提高决策能力水平 古往今来，为官从政者都把多谋善断作为重要能力。 毛泽东说过一句经典的话：“领导者的责任，归结起来， 主要的是出主意、用干部两件事。”出主意就是拿主意作 决断，用干部才是抓落实。邓小平也说过：“我的抓法就 是抓头头，抓方针。”习近平总书记则非常严厉地批评： “一些干部惯于拍脑袋决策，拍胸晡蛮干，然后拍屁股走 人，留下一屁股烂账，最后官照当照升，不负任何责任， 这是不行的。我说过了，对这种问题要实行责任制，而且 要终身追究。”这都反映出领导决策的极端重要性。 领导就是决策。领导干部事务繁多，其中大量的工作 是调研和决策。领导决策并不是刻意准备，事先思考完善 核准的，而是面对问题，如何去解决这个问题的自然反应 和必然过程，是领导干部长期实践的积累和理性思维、法 规意识的综合释放。领导决策是一项经常性的工作，涉及 领导干部活动的各领域，贯穿于领导干部工作实践的全过 程。特别是当前各种新问题、新情况层出不穷，各种大信 息、大数据纷扰视听，衡量领导水平的重要标志就是看能 否及时发现问题，能否及时有效地作出正确决策，更好地 解决矛盾问题。作为领导干部既要科学决策、民主决策、 依法决策，又要因时决策、果断决策、有效决策。 把握决策规律。一般问题常态决策。我们平时处理的 大量事务都是日常工作，面对的主要是业务性工作，一般 性问题，领导干部只要凭借自己的知识积累，阅历经验， 认真分析，快速拿主意，不要过于纠结。重大问题审慎决 策。重大问题往往都是关系全局和长远的问题，效应也是 长期的，造成的影响也是深远的。针对重大问题作出决策 就需要我们深思熟虑，瞻前顾后，只要时间允许，就要广 泛听取各方意见建议，查阅相关资料，寻找法理依据，判 断利弊得失，追求长期效应，坚持民主集中制，不可固执 己见。紧急问题果断决策。紧急问题往往带有偶发性、突 然性，是在没有预想的情况下发生，或者是发展的方向不 是在预想的范围内，在这种紧急情况下，首先是有决策， 即使是不太完美的决策，也远胜于犹豫不决。因此，越是 面对突发问题、紧急事件时，越是需要领导干部及时到场 迅速决策、果断决策拍板，为处理问题争取主动，赢得时 间，虽然这种决策不一定完全正确，也不一定很周全，但 当问题来得急就要勇于先拍板，执行中还可以根据事态发 展进行调整补充。 提高决策水平。决策水平是领导水平最重要的体现。 作为领导干部都想着把自己的工作干好，能力水平得到提 升，可怎么才能得到提升，思维不同，效果也会各异，除 不断加强学习，增加知识积累外，作为领导干部更应在以 下四个方面去努力：一是要有良好的政治素质。领导干部 要认真学习中央方针政策，深刻理解其精神实质，注重政 策积累，牢牢把握决策的正确方向；要始终牢记全心全意 为人民服务，为最广大人民群众谋福利的宗旨观；要把贯 彻上级指示精神与本地区本单位实际结合起来，把对上负 责与对下负责一致起来；要坚持决策对事业发展有利，对 全局有利，对党和人民有利，而不是放在个人私利上。二 是要有法治思维的习惯。依法治国的治国方略，要求领导 干部在工作中做任何事情都要从法律的角度去分析、去思 考，要把思维方式建立在法律的基础之上，作出每一项决 策，不仅要考虑经济效果、社会效果，还要考虑法律效果 三是要有综合思维的素质。要自觉运用马克思主义的立场 观点、方法去观察事物，分析事物，透过现象看本质，把 握规律，抓住主要矛盾，扭住决策的核心和关键。强化比 较思维，坚持自主决策与辅助决策相结合，善于借用“外 脑”，善于听取不同意见，进行综合和比较，归纳出最优 秀的决策方案。四是要有稳定的心理素质。实践证明，一 个领导干部在情绪不稳定时所作的决策，容易留下隐患， 一个具有优柔寡断、畏首畏尾个性和心理特征的领导者也 容易导致决策失误。作为领导干部要自觉加强心理训练， 始终保持昂扬的精神状态，遇事不怕事，知难不畏难，抛 开个人得失，积极主动工作，以“为官避事平生耻”的胸 怀为官有为。