乡镇招商局 202X 年工作总结和 202X 年 工作思路 xxxx 年，xx 经济区招商局选资工作努力克服诸多要素 的制约，在镇党委、政府、经济区管委会的正确领导下， 在上级有关部门的大力支持下，依靠全体工作人员的努力 和社会各界人士的帮助，做了一些实实在在的工作，也取 得了一些成效，现将 xxxx 年度招商局工作总结如下： 一、 招商选资预计完成情况 xx 经济区 xxxx 年度招商选资工作呈现二三产均衡发展、 内资实绩尚可、外资项目较少、转型升级项目迫切需地的 总体态势。xxxx 年，预计完成市外内资 x 亿余元，合同外资 xxxx 万美元，实际到位外资 xxxx 万美元。 二、 项目引进情况 xxxx 年，由于土地指标等要素的限制，项目落地相对较 难。新签约内资二产项目 x 个，分别是华元宠物和豪缘高科， 两项目计划总投资 x.x 亿元。新签约三产内资项目 x 个，计 划总投资 xx.xx 亿元。计划签约退二进三转型企业 x 家，总 投资 xx.x 亿元，在谈搬迁企业 x 家，需地量较大，在谈新项 目 x 个。 新引进外资企业 x 家，合同外资 xxx 万美元，办理企业 增资项目 x 个，新增合同外资 xxxx 万美元，在谈外资项目 x 个，拟引进合同外资 xxxx 万美元。 三、 所做的主要工作 1、以规划为龙头，明确产业定位。参与经济区四期控 规编制，对生态染整园、环保产业园、皮草企业品牌培育 园等进行产业定位，明确招商方向。根据城镇总体规划， 突出三产招商，积极配合一城四区格局的产业定位，进一 步优化招商选资资源，做到以规划为龙头，二三产定位招 商。 2、决战小城市，狠抓项目推进。小城市建设百日攻坚 战期间，对市镇两级重点项目进行排摸，与项目业主深入 沟通，督促落地项目的抓紧开工。优化服务，共有 xx 个项 目在百日攻坚战中集中开工，三个项目建成投产。 3、着手退二进三，推进转型升级。根据城镇总体规划 的要求，对镇区范围内的工业企业进行排摸调查，明确退 二进三范围，制订工作实施细则，并以转型升级为目标， 推进退低进高，围绕：“大项目、大投入、高产出、高效 率”的项目建设目标，整合土地资源，突破瓶颈制约，为 企业发展搭建好平台。 4、强化服务，当好客商的“保姆”。每个项目自始至 终享受招商人员“一条龙”“保姆式”服务，真心真意交 朋友，全心全意办实事。绿色通道的及时办理，优惠政策 的落实到位，项目推进的协调机制等工作统一抓到底。 四、存在的问题 1、投资软硬环境有待进一步优化。经济区的基础设施 建设还不适应招大商的需要，平台建设要提高品位和档次 领导重视及职能部门的服务意识，程序简化、灵活变通工 作方法等方面需进一步加强。 2、土地资源及指标落实速度跟不上项目需求。在谈项 目无法明确，主要受土地指标的要素制约，选资工作难度 增加。 3、招商选资奖励激励办法有待完善。要学习先进地区 的招商选资奖励办法，既包括各项优惠政策，也包括对招 商人员的奖励措施。镇财政范围内可动用的奖励资金要用 在重大项目上。 五、xxxx 工作思路 1、xxxx 工作目标：合同利用外资 xxxx 万美元，实际到 位外资 xxxx 万美元，引进市外资 x 亿元。新签约企业 x 家以 上，实施退二进三企业 x 家。 2、围绕上述目标，在明年的招商选资工作中，我们将 紧紧围绕先进制造业、现代服务业和高科技产业，着力提 高利用外资的质量和水平，定位大产业、瞄准大企业、主 攻大区域，优化和改善选资结构。我们还要坚持传统产业 转型升级、特色产业做强做精、新兴产业培育扶持的产业 发展方向，全方位展开招商选资工作，重点做好以下三项 工作： （1）精心规划实施，突出产业招商。围绕新兴产业， 以机械制造、环保产业为重点强化产业链招商。根据产业 规划，紧盯产业链上国内外龙头企业，跟踪、分析、研究 了解其投资意向、计划，发挥现有龙头企业优势，寻求突 破口；争取引进高科技、高附加值项目，促进产业集聚； 围绕传统产业和特色产业，鼓励企业对外加强资本合作和 积极开拓外部市场，努力培育对地方经济有带动作用的企 业集团、xx 公司。 （2）创新招商方式，提高招商实效。xx 有较好的区位、 产业和人文优势，我们要抓住小城市建设的历史性机遇， 广泛宣传、加强推介，全面扩大招商选资的影响，要借助 举办各种招商活动或精心组织对外招商，推介一批重点项 目，储备一批在谈项目，梳理各种信息，加强跟踪落实， 确保项目引进见实效。要继续以引进企业家为终极目的， 高门槛准入，提高土地利用率。要开阔眼界，广交朋友， 主动出击，充分利用招商中介组织，撒开大网，吸引优质 客商来 xx 投资兴业。 （3）提升引资环境，夯实招商基础。一要提升经济区 平台定位，争取挂靠国家级开发区，要加快已征土地基础 设施配套建设，完善产业环境、稳定政策环境、提升服务 水平，为客商创造全面、可持续、和谐的发展环境；二要 加强协调，加快项目落地，高效率抓好项目推进；三要加 强招商队伍建设，完善考核机制，全力打造服务型招商队 伍，体现最贴心的服务优势。 （4）实施“两退两进”，推进转型升级。积极配合小 城市建设，围绕资源节约型和环境友好型，坚持“两手 抓”，努力推进本地企业“两退两进”和转型升级。