银行座谈会工作情况汇报材料 工作报告 2022-09-05 17:19:03 工作报告 小中大 手机查看 [摘要]　　银行座谈会工作情况汇报材料　　尊敬的各位领导、各位同仁：　 今年以来，在省联社党委和辖区党组的正确领导下，银行坚持以质量效益为 【www.shanpow.com--工作报告】 　　银行座谈会工作情况汇报材料 　　尊敬的各位领导、各位同仁： 　　今年以来，在省联社党委和辖区党组的正确领导下，银行坚持以质 量效益为导向，算清核实业务成本账，拓展业务收入渠道来源，真抓实干打响 提质增效攻坚战，推动实现业务规模总量质量双提升、速度效益相协调。现就 我行今年以来的工作情况与各位领导、各位同仁作交流分享，不足之处请批评 指正。 　　第一个方面，聚焦“四个提升”，助推提质增效新征程 　　（一）业务规模稳步提升。我行坚持“规模+质量+效益”并行，坚 持质量第一、效益优先，不断提升高质量跨越式发展的成效，在资金组织、客 户扩面、增收节支、精细管理上做到高质量发展。至 5 月 26 日，资产总额 78 亿元，较年初增长 7.8 亿元，增幅为 11.05%。其中：各项贷款余额 57.15 亿 元，较年初净增 5.26 亿元，剔除票据实际贷款投放 47.91 亿元，较年初增长 5.3 亿元，增幅 12.44%，负债总额 73.7 亿元，增幅 11.48%；各项存款余 额 65.18 亿元，净增 4.85 亿元，较年初资产负债总量实现了两位数增长。 　　（二）发展质量持续提升。我行加大对付息成本控制，逐步消化低 利率票据业务规模，对存款结构、存款客户进行细分，大力拓展低成本存款客 户，逐步提升信贷资产质量，存款及信贷从规模、质量、效率、效益、覆盖面 都得到了明显提升。一是优化资金组织结构。今年以来未新增一笔利率 3%以 上的存款，高利率存款余额较年初下降 11038 万元，4 月末日日盈存款余额 1.87 亿元，5 月 5 日到期后，全部执行活期利率 0.2%，为了维护好客户，我 行针对日日盈截客户采取了三项措施，引导客户存定期，针对客户存 3 个月、 6 个月、一年期的，在原基础上适当提高执行利率，利率分别为 1.8%、2.0% 和梯形定价但不高于 2.6%；针对活期的个体工商户，可协定存款，最高不超 过 1.9%；引导客户转存至利率更高的理财产品。5 月 20 日，日日盈存量客户 余额 8700 万元，利率 0.2%，下降的 1 亿资金里，有 3713 万元转成了定期 存款，1037 万转成理财，5000 万元客户由于利差或正常资金使用转出，付息 水平大幅下降。一季度定期成本率 3.08%，同比下降 0.5 个百分点，节约了定 期成本 251 万元。二是优化贷款投放结构。单户 1000 万以下贷款较年初增加 4.36 亿元，新增占比 82.89%，同比提高 32.65 个百分点，票据较年初下降 396 万元，新增票据占比较年初下降 50.24%，同比下降 42.73%，票贷比 16.16％,票贷比较年初下降 1.72 个百分点。 　　（三）经营效益逐步提升。我行以财务预算引领业务发展，实行 “先算后干”，实行财务精细化管理，做实减费让利，有效拓宽增收渠道。目 前，实现各项收入 1.47 亿元，预计至 5 月底同比增长 960 万元，其中利息收 入 1.27 亿元，同比上升 860 万元；各项支出 10390 万元，较上年增加 309 万元，其中利息支出 4210 万元，较上年减少 331 万元，管理费用 2312 万元， 较上年增长 180 万元，减值损失 3395 万元，较上年增长 493 万元；拨备前利 润 6500 万元，同比增加 807 万元；贷款收息率 5.51％，同比下降 0.55 个百 分点；存款付息率 1.94%，同比下降 0.34 个百分点；资金收益率 2.59％， 同比上升 0.08 个百分点；净息差 2.85%，同比上升 0.16 个百分点；净利差 2.74%，同比上升 0.02 个百分点。在存贷利差持续收窄的情况下，充分挖掘 增收节支潜力，保持了财务效益稳定。 　　（四）监管指标有效提升。各项监管指标均优于监管指标。至 4 月 末，不良贷款率 2.6%，同比下降 0.84 个百分点；拨备覆盖率 222.83%，同 比增长 62.54 个百分点；资本充足率 11.76%，同比下降 1.26 个百分点；成 本收入比 30.91%，同比下降 3.34 个百分点。 　　第二个方面，存在两项不足之处 　　（一）定期存款增长较快。新增存款中低成本存款占比较低，至 4 月末，定期存款余额 423627 万元，占各项存款比例 64%，新增定期存款 64250 万元，占新增各项存款的比例 104%，存款结构有待进一步调整，长短 搭配的负债规模需进一步优化。 　　（二）贷款收息率降幅较大。至 5 月 25 日，贷款余额 47.56 亿元， 贷款加权利率 6.42%，较上年同期下降 0.21 个百分点，其中贷款利率低于 6.42%的贷款余额有 24.63 亿元，其中三个贷款产品贷款加权利率在 5%以内， 分别为财园个商 E 贷 1.42 亿元、加权利率 4.64%，公职人员贷款百福薪易贷 1.7 亿元、加权利率 4.82%，财园信贷通 2.3 亿元、加权利率 4.69%，累计 发放 5.42 亿元。原因有：一是受 LPR 市场利率连续下调因素的影响，财园信 贷通贷款 2.3 亿元，财政惠农通贷款 0.8 亿元，分别拉低贷款利率 0.02、0.01 个百分点；二是为留存存量优质企业客户及他行挖转优质客户共 1.46 亿元，执行利率加权下降 1.35 个百分点，拉低贷款利率 0.042 个百分点； 三是公职人员薪易贷去年 7 月至 12 月，共投放 1.7 亿元，较贷款加权利率下 降 1.6 个百分点，拉低贷款利率 0.058 个百分点。人均经济利润 14.7 万元， 较上年同期增长 6.5 万元，与全省水平多 0.3 万元。主要原因是拔备利润增长 500 余万元，表内外不良贷款少增 350 万元，抵债资产少接收 1300 万元。 　　第三个方面，我行将以“四个第一”为下一步提质增效的重点方向 　　一把加快发展作为第一要务。一是优化机制，强考核，大力拓展低 成本存款。加大低成本存款净增目标考核权重，成立一对一拓展团，专项考核 专项激励，根据前期摸排，重点营销，将财政资金、失地农民土地赔偿金以及 重点项目资金分别落实具体班子、部门负责人、支行行长和员工，四级联动， 各司其职，目前在跟进的重点是财政非税 3000 万、6 月底前粮补资金有 6000 万元，建昌镇邱坊村失地农民赔偿款 1.2 亿元（力争留存 30%）及资金归行率。 下半年如果能增加 1 亿低成本存款，年末付息率可以控制在 1.82％，较上年下 降 0.05 个百分点。二是共促合作，强对接，加大有效信贷投放。以“强村 贷”为切入点，加强村两委的互动，在风险可控前提下，加快对接速度，目前 有 33 个创利达 50 万元以上的村集体经济，有资产且产业相对较成熟；以“商 联信贷通”推广为契机，与县工商联建立合作关系，搭建融资合作平台，对接 营销校具、工业园区企业家、女企业家、新生代企业家等 8 个商会，搭建平台， 批量授信。力争三季度末，较 5 月净增长贷款 1 亿元。压降 1 个亿票据，可提 高 0.05 个百分点。 　　二把坚守定位作为第一使命。牢牢坚守“立足本土、服务社区、支 农支小”市场定位，践行服务三农的初心使命，以支农支小为根本，以增量扩 面为基础，以金融普惠为抓手，自觉践行“姓农”的本质，发扬背包精神，下 沉服务重心，做深、做精、做细本土市场。以农户为主、小额贷款为主，提升 农户小额贷款（7.5%）、惠农网贷（7.2%）的覆盖面；全面实施“党建+金 融服务”推进“派驻金融助理”，坚持“大金融、大服务”理念，立足客户需 求，以党建共建形式推动金融力量实实在在的精准下沉。以株良、万坊、龙湖 支行作为先行试点支行，当前已完成试点村的初选、金融顾问和金融助理派驻； 针对一季度排名倒数后两个支行，建立机关结对帮扶机制，由领导班子及机关 中层干部组成结对帮扶小组，深入基层为群众解难题，帮扶困难网点推动业务 发展。 　　三把防控风险作为第一屏障。4 月末，我行表外不良贷款余额达 4.55 万元，抵债资产余额 3679 万元，加大表外不良贷款清收力度，加强自主 清收力度，6 月底前预计实现 760 万元本息收入。加强逾期利息清收，表内逾 期利息有 1300 万元，列出清收重点，力争实现 130 万利息，可提高 0.02 个 百分点。加强员工异常行为常态整治工作，实时监测，动态掌握员工思想、行 为，针对 26 项排查范围要开展全方位、地毯式风险排查，从严从快处置员工 异常行为；提前测算主要监管指标，及时调整有偏差的监管指标，确保各项监 管指标持续向好。 　　四把从严管理作为第一基础。坚持以质量效益为导向，精打细算， 算清核实每类业务，甚至每笔业务的成本账、风险账、时间账、效益账，进一 步提升资产负债定价能力。表外、加大中间业务拓展力度，大力拓展银行卡客 户，持续提升中间业务收入；已将机关部室 2 名科员、基层网点 10 名柜员转 岗为客户经理，目前已对转岗客户经理进行了专门的业务技能培训，已制定 《关于开展转岗客户经理集中营销竞赛的通知》，后期将对转岗客户经理开展 集中营销竞赛和 6 个月考察期；从校具企业、园区企业两个方面入手提高归行 率，加大两个网点资金归行率考核，提高至 10%，做好客户资金归行率精准提 升工作；加大提升财园个商 E 贷、公职人员贷款、财园信贷通及按揭贷款客户 的资金归行率，按揭客户资金账户低于 0.5%的贷款 3.11 亿元，定期提醒客户 资金账户留足余额。 　　通过以上举措，年末我行预计实现各项收入 38400 万元，息差率达 2.97%左右，业务管理费用控制在 8700 万元，实现拨备前利润 14000 万元 以上，净利润 3500 万元，不良率控制在 2.5%以内，拨备覆盖率达 290%， 经营质效得到有效提升，确保完成省联社下达我行主要财务经营目标。 　　下一步，在省联社党委、辖区党组的坚强领导下，我行党委将继续 带领全体员工恪守“作示范、勇争先”的标准追求，保持“打基础、利长远” 战略定力，坚持“规模+效益”并行，突出质量效益导向，提升业务发展质量， 实现规模、质量、效益的全面协调发展，答好高质量跨越式发展“必答卷”。 　　银行座谈会工作情况汇报材料 　　尊敬的各位领导、各位同仁： 　　今年以来，在省联社党委和辖区党组的正确领导下， 银行坚持以质量效益为导向，算清核实业务成本账，拓展 业务收