区城管局 2022 年半年度工作总结及下 半年工作思路 今年以来，在区委区政府的领导下，区城管局紧紧围 绕“聚焦高质量发展、高品质生活，纵深推进全域中央商 务区建设，奋力打造世界名城一流核心城区”的目标任务 以一流施工队的标准，在重点项目、难点工作、长效管理 队伍建设上多点发力，全力将城市建设、管理和服务工作 落细落实。现将上半年重点工作情况、下半年工作思路汇 报如下： 一、主要工作完成情况 1.“三改一拆”扎实推进。截至 x 月底，全区累计拆除违 法建筑 xxx 处（x.xx 万平方米）、旧住宅区改造 x.xx 万平方 米、旧厂区改造 x.xx 万平方米，分别完成年度任务的 xx.xx %、xx.xx%和 xx.xx%。网格清零行动目前完成数为 xxx 个， 占 xx.xx%；清零社区 xx 个，占 xx.xx%。 2.“五水共治”长效深化。开展 x 个街道 xxx 幢房屋污水 零直排区建设，完善排水管网系统，提高污废水收集率和 外排的畅通安全性。深挖历史文化底蕴，推进北大河、庙 桥港、中河等 x 条“美丽河道”创建，目前已完成设计工作， x 月进场施工。全区 xxx 名河长严格履行河长职责，累计巡 河 xxxx 余次，加快实现我区河长制从“有名”到“有实” 转变。 3.“三化四分”稳步开展。今年计划创建 xx 个市级示范 小区，目前已确定创建名单，并建立每周进度通报机制， 其中灯芯巷、设计二院已基本完成验收。提升改建智能垃 圾房任务为 xx 座，目前已完工 xx 座、施工中 x 座，其余在 前期准备中，预计 x 月底全部竣工。大力推进万家星城二期 市级“比学赶超”示范点建设，涉及住户 xxxx 余户，已完 成初步建设工作。计划建设再生资源回收点 xxx 个，已下发 各网点任务分解表，引进第三方企业 x 联运和轻松环品参与 建设。 4.餐饮污染全面整治。成立 xx 区餐饮业污染投诉问题 专项整治工作领导小组，建立联席会议制度，按照分类整 改标准对涉及的 xx 家“禁开区”店家和 xxx 家“非禁开 区”店家落实整改。目前，中央环保督察 xx 件餐饮信访问 题已全面销号，符合迎检标准。 5.民生工程大力落实。民生实事项目公厕提升改造全年 任务 xx 座公厕，其中 xx 座已开工，x 座已完工投入使用。 “美丽小巷”全年改造任务 x 条，已完成初步方案会审，招 投标准备中。老旧小区管网“清肠行动”任务 xxx 幢，已完 成 xxx 幢。二次供水设施改造的 xx 个小区已全部完成四问 四权，其中完成方案会审 xx 个、施工图会审 xx 个、开工 x 个、完工 x 个。 6.执法改革开创先例。以 xx 街道为试点，于 x 月 xx 日 正式挂牌成立全省首个街道级综合执法大队，迈出综合行 政执法改革第一步。以依法下放、宜放尽放为原则，推进 街道“一支队伍管执法”，建立健全街道与全区 x 个职能部 门的执法案件移送及协作机制，梳理首批 xx 个领域 xxx 项 权力（责任）事项。 7.景观亮化有序开展。成立 xx 区景观提升工作领导小 组，同时在 x 街道、xx 街道、xx 街道成立 x 个专班，全力推 进我区延安路（北段）和高架沿线景观提升工作。项目共 涉及延安路（xx 广场、西湖文化广场）xx 个建筑物和高架 沿线 xx 个建筑物目前，深化设计方案已全部完成；目前， 已完工 x 家、正在进场施工 x 家、已完成会审 xx 家、等待市 局会审 xx 家；其余建筑物设计方案在完善修改中。 8.“云上城管”智能升级。“云上城管”平台于年初完 成试运行并正式启用，为 x 市首个“云上城管”试点运行城 区。平台对智慧停车、保洁保序、防汛抗台等 xx 项城市管 理内容进行创新整合，在“AI 指挥”和云数据分析上进行 人工智能升级，形成“智能抓取识别-自动分析归类-云端派 件处置”的智慧管理闭环。目前，已完成 xx 商圈范围 xx 个 监控后台的 AI 升级。 9.精细化品牌深入推进。今年计划打造“两广一路”和 城北新天地两个精细化管理品牌，推出“xx 都市”和“xx 新城”两个新地标，其中新天地区域为重点提升对象。目 前，已成立创建工作领导小组，相关部门配合开展新天地 区域道路、河道、亮灯、广告、绿化等初验工作，为后期 太阳马戏团进驻做好保障应急准备。 10.“智慧停车”率先试行。搭载全市打造“城市大脑” 的契机，推动全区停车场库数据全面接入系统平台，已累 计接入场库 xx 个，泊位数 xxxxx 个；全区 xxxx 个公共泊位 已全部安装感应地磁。全市率先开通“先离场后缴费”新 型停车付费模式，已接入停车场 xx 个，泊位数 xxxxx 个。 二、下半年工作思路 （一）“两大抓手”，全力冲刺目标任务 1.一手抓绩效考核。进一步吃透考核办法，明确责任落 实，狠抓绩效考核；紧扣各项任务时间节点，抓稳抓实重 点工作；加强局内部、部门间以及与市局的沟通，合力破 解重点难点问题，补齐短板薄弱环节。 2.一手抓长效管理。通过建章立制，完善局内部及对外 单位的管理考核制度；以咬定青山不放松的信念执行目标 任务；加强队伍建设，抓好选人用人、干部提拔工作，干 部带头弘扬正能量，抓实党风廉政建设。 （二）“两条主线”，全力谋划重点工作 1.围绕常规重点工作。“三改一拆”，推进“无违建” 创建，确保住宅小区违建信息登记报告制度的落地实施， 形成“防控为主、控诉结合”新模式；“五水共治”，全 面推进运南片区“污水零直排”建设，实施河道长效化清 淤，切实提升百姓“五度一感”；“垃圾分类”，推进垃 圾分类示范区创建，全面推广“小区管家”模式。 2.围绕创新试点工作。综合行政执法改革，探索可借鉴、 可推广的 xx 模式，在全区其余 x 个街道全面铺开综合行政 执法改革；“云上城管”，x 月底前完成“云上城管”二期 建设，以人工智能升级领跑全市云上城市管理平台；景观 亮灯提升，加快推进延安路（北段）和高架沿线景观提升 以智能融合探索实施远程智能一键化监管，实现“一键控 制”全域监管；“先停车后付费”，加快全区非住宅类停 车场库的软硬件升级，全面接入“先离场后付费”平台服 务；智慧化公厕，结合公厕提改，以智慧“黑科技”，在 xx 路 xxx 号公厕试点打造成全区首个智慧化公厕。 （三）“两个关键”，全力提升 xx 口碑 1.抓好百姓“关键小事”。以“绣花”功夫，推进美丽 小巷提升、美丽河道建设、公厕改造施工、二次供水、雨 污分流、“清肠行动”等民生工程。抓实小餐饮整治，开 展“回头看”督查，抓重点、破难点，补齐工作短板。 2.打造 xx“核心地标”。全力推进“两广一路”和城北 新天地两处的精细化管理品牌打造，通过建章立制、细化 标准、创新举措、科技支撑等举措，实现管理效能最大化 和服务质量最优化，打造城市精细化管理品牌新地标。