区街道办事处 202X 年上半年工作总结 和下半年工作思路 　　xxxxx 年是极不平凡的一年，开年以来，我们在区 委区政府的正确领导下，以临危不乱的定力，妥善应对突 如其来的疫情考验；以敢于破难的担当，奋力打赢经济工 作“争先创优、补短增效”攻坚战；以久久为攻的韧劲， 稳步推进“六专五赛”各项任务，为全区实现“两战全 胜”贡献 xx 力量。 　　一、xxxx 年上半年工作总结 　　（一）全员参与，阻击疫情“黑天鹅” 　　响应迅速，部署落实到位。第一时间成立防控工 作领导小组，出台《实施方案》，形成全面联控机制，全 天候保障防控。开设心理防“疫”专场辅导，为抗疫一线 社工疏导心理压力，获《人民日报》点赞。联防联控，排 查劝导到位。处理各类数据 x 万余条，排摸居民 x.xx 万人。 xxx 个监控探头覆盖辖区所有主干道，实现“线上+线下”xx 小时实时监测，有效防止居民聚集。人技结合，居家管控 到位。累计实施居家管控 xxx 户 xxx 人，目前已全部清零。 前期落实一户一保安一社工的管控举措，后期实现居家隔 离点位监控探头全覆盖， xx 小时实时监测，可自动发送 “警报”短信，同步截图留下“证据”，并对隔离人员进 行劝告喊话。 　　（二）全速推进，稳住经济“定海针” 　　主要指标明显改善。 x-x 月，地方财政考核收入 xxxx.x 万元，完成年度任务的 xx.xx%；营利性服务业营业收 入 x.xx 亿，同比增长 xx%。截至目前，实际利用外资 xxx 万 美金，x 月底米果果外资项目预计完成 xxxx 万美金。x 月网 络零售总额 x.xx 亿，完成目标任务的 xxx.xx%。双招双引量 质并举。办结重点项目 xx 个，总投资 x.x 亿元。xx 有限公司 （上市公司）在我街道成立从事农贸市场运营拓展的 x 区域 总部——xx 有限公司。永展卓敏申报 x 市 A 类高层次人才。 营商环境持续优化。在辖区主要楼宇设立现场办公点，办 理 xxx 家企业复工事宜。走访规上企业 xx 家，解决各类问 题 xxx 个，重点解决迪火科技贷款难题。楼宇企业属地纳税 率 xx.xx%，达到全年目标要求。 　　（三）全力争先，打赢环境“攻坚战” 　　着力推进垃圾分类求突破。在锦兰公寓等 x 个小区 安装智慧探头，“实时抓拍、自动报警”，强化非投放时 间点管理，乱投放现象减少 xx%。升级老旧小区分类设施， 结合 xx 社区，打造 x 个社区各具特色的分类设施风格，给 每座垃圾房赋“身份码”，专人包干负责。试点 xx 社区， 全区首个依托社会资源实施垃圾分类积分兑换制，获 x 日报、 x 电视台等市级主流媒体报道。着力推进环境整治见成效。 开展环境整治百日集中攻坚，完成市、区级督查件 xxx 个， 在首次排名中位列全区首位。着力推进精细管理提效能。 新增监控探头 xx 只，实现“城市眼·云共治”全覆盖，处置 案件 x 万余件，处置率、共治率均达 xxx%。 　　（四）全心服务，托起民生“定盘星” 　　旧改工作稳步推进。累计拆除私搭乱建 x.xxx 万平 方米。旧改一标段 x 个小区完成 xx%；二标段 x 个小区完成 x%；大兜路和小兜弄 x 个小区完成 xx%。民生实事多点开花。 杭办大厦“二次供水”基本完成，预计 x 月实现供水。完成 x 台电梯加装任务，另有 x 台等待联审。文化供给应时而变。 举办“声援巾帼朗读”等多场线上活动，在京杭大运河博 物馆举办抗疫邮展，记录疫情中珍贵瞬间和感人故事。 　　（五）全情投入，夯实基层“压舱石” 　　社会形势平稳有序。推出线上联调，打通调解工 作“最后一公里”，调处矛盾纠纷 xxx 件。梳理出 xx 名 “老墙门”志愿者，建成 xx 居民夜巡队。完成杭办大厦业 委会换届。安全生产防微杜渐。青莎阁小区 x 台参保电梯申 请物业维修资金投保，成为全市首个使用物业维修资金开 展电梯养老保险街道，获缪承潮副市长、章燕区长、余荣 升副区长批示肯定。智慧治理勇谋新篇。对电梯安全监管 保健品会销监管等城市大脑应用场景建立网格化管理协作 配合机制，处置事件 xxxx 起。建成并启用街道数字驾驶舱 设置 xx 项数据指标，x、x 月评比以满分成绩位列全区第一。 　　（六）全程引领，强化党建“护航舰” 　　坚持党建引领旧改聚合力。实施“红领旧改·三汇 聚力”专项行动，成立旧改工作党总支，带领全体党员积 极参与旧改工作。探索楼宇党建发展新模式。创建 xx“楼宇 红盟”，采取“企业点菜、部门配菜”的方式，为绿地新 兴 集 聚 区 内 企 业 提 供 多 元 化 服 务 。 x 月 正 式 投 用 “ +U HOME”xx 楼宇红盟服务站，实现“楼宇红盟”实体化运作， 为“战疫情、促发展”注入强劲动力。联合红盟单位泰隆 银行为 x 家企业提供 xxxx 万专项授信，帮助企业解决资金 难题。夯实党建基础提升组织力。绿地城市党建会客厅党 支部被评为拱墅区首批最强党支部。提炼“在驿起·三圈联 动”党建服务机制，构建“xx 分钟公共服务圈”。 　　回顾上半年工作，可以清醒看到全街工作仍存在 以下难点需要再发力：一是个别经济指标难完成，如街道 资源少，缺少工业用地，难以满足企业生产性用地需求， 新招引龙头企业或者规上工业企业项目难以落地。二是旧 改工作统筹、协调还不够细致全面，居民信访、投诉急剧 上升。三是社区基层治理创新压力较大，难以跳脱现有模 式。 　　二、xxxx 年下半年工作思路 　　逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。下半年， xx 街道将继续以“战疫情、促发展”为工作主基调，慎终如 始绷紧疫情防控弦，以街道“四大高质量提升工程”为抓 手，在全区“六大专项行动”“五场比赛”中争先进位， 奋力打造展示运河沿岸名区重要窗口街道，实现运河东片 繁华、西片宜居、两岸锦绣。 　　（一）抓牢疫情防控不放松，基层智控保障“安 全感” 　　网格管理叠加网络管理。对已有网格进行数字化 管理，建设基层治理服务数据池，汇集人、事、物、地等 数据，打破数据零散滞后、条块分割现状。基层事务汇集 统一平台。建设“湖数通”基层智慧治理服务平台，搭建 楼宇系统、基层减负、企业政策直达、诉求直通、矛盾纠 纷调解等模块，实现一体化运行管理。智慧赋能提升决策 效力。搭建“湖数通”数据驾驶舱，实现疫情防控、经济 发展等动态数据可视化分析。 　　（二）抓牢经济发展不放松，提质增效挖掘“新 动力” 　　咬定指标，查漏补短。分析优、劣势指标，靶向 施策、补短争先。力争实现新增亿元楼宇 x 幢，常规税收 xxx 万元以上企业达到 xx 家。铆足劲头，招优引强。利用运 河文化发布中心、天安人寿大楼招商资源，围绕数字经济 等科技属性优、增长动力强、产业效益优的项目下功夫。 共克时艰，助商暖企。提升助企信息化水平，在优惠政策 技术改造、转型升级等方面开展针对性帮办服务。 　　（三）抓牢城市治理不放松，善治善为勾勒“新 面貌” 　　垃圾分类再求实绩。完成 x 个省级、x 个市级垃圾 分类示范小区创建。智慧治水再开新篇。借鉴 x 健康码模式， 探索规范排水码信息化平台，推出智慧治水 x.x 版。数字治 理再谋新局。创建出租房空置智能报警、电瓶车火灾预警 单元门常开预警、平台可视化展现等 x 个智慧治理场景。 　　（四）抓牢民生福祉不放松，排忧解难提升“满 意度” 　　推进老旧小区改造保质提速。结合旧改拆除小区 四大乱建，打造仓基新村、贾家弄新村 x 个精品小区，年底 完成 xx 个老旧小区改造，面积 xx.xx 万方。加快服务阵地建 设轮番亮相。完成 xxxx 方仓基新村阳光老人家建设。建好 墅园新时代文明实践分中心，启动全国书法教师“蒲公英 计划”志愿服务项目，打造全区新时代文明实践工作金名 片。促进三方协同阵地一室多用。建设三方治理综合体， 提供物业纠纷化解场地，融合智慧道闸管理中心，为企退 人员、退役军人提供文化服务。 　　（五）抓牢基层基础不放松，落实落地释放“引 领力” 　　聚焦赋能中心工作。推深做实“xx 组织力提升十 大行动”，干部队伍“六大提升”项目，做好社区党组织 换届工作，助推“红领旧改·三汇聚力”在旧改工作中发挥 实效。深化“楼宇运河红盟”机制，紧扣“战疫情、促发 展”实现“+U HOME”平台最大化，为楼宇内两新组织抱团 发展、政府部门共建、两新服务社会搭建广阔舞台。聚焦 基层治理难事。深耕党建引领小区微治理，以小区物业管 理空间为基础健全基层组织架构，实施五大方面小区微治 理体系建设，助推老旧小区治理、疫情防控常态化等难题 一线破冰。聚焦党建品牌接续创新。抓实“三圈联动”党 建基本面项目，加大“学、议、帮、歇”四大功能负载， 强化“在驿起”党建服务品牌契合度。