车间下半年计划 　 　　车间下半年计划 　　在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好 效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展 “比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上 不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质 量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队 伍建设的科学发展，进一步提升 xxx 厂的环保经济运行水平， 为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献 现制定新一年的工作计划： 　　1，不断加强安全管理工作 　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作 为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全 生产无事故。 　　——1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种 及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强 化意识安全。 　　——2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业 ;重点抓 好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管 理工作。 　　——3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健 全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记 录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 　　2，开源节流，降本增效 　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意 味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx 年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低 原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安 排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减 少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生 产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备 尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度 能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生， 将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益 挂钩，有奖有罚。 　　3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成 品一次合格率 　　应对 20xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题， 我们将在 20xx 年下半年采取以下措施来保证产品质量，提 高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强 化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行 定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工 的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问 题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重 大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案， 使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的 奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂 钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达 到 98%。 　　4，加强设备管理 　　在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制 定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有 力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订 设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化 定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法 进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期 召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为 交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定 运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 　　5，保证工艺贯彻率 　　在 20xx 年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训， 增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平， 保证工艺的贯彻率达到 98%。 　　6，加强现场管理，推进 5S 管理制度 　　在 20xx 年下半年，我们将进一步加强生产现场管理， 对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优 化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 5S 管理制度，力争在 20xx 年下半年生产管理工作不断提高， 走上新台阶。 　　最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员， 解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个 和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。 　　车间下半年计划 　　20XX 年，我即将面临一份新的工作――车间综合管理 员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这 一未知的工作，特拟定了这份工作计划： 　　一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适 应这份新的工作打好基础 　　在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝 化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操 作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷两个工段 的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。 　　二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常 生产数据统计和核算 　　在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的 日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极 参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。 　　三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状 并协助公司和车间领导做好车间管理工作 　　在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去 车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配 合上级的管理打好基层基础。 　　四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的 政策方针 　　工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示 认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从 而提高公司和车间管理效率。 　　在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初 步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们 的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自 己的认知向领导们提出部分管理上的建议： 　　1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工 总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结 包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程 和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个 人及班组予以适当的奖励。 　　2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任 务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化 个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整 个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞 争力。 　　3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行 为及时予以考核并纠正。 　　随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务 会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班 长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及 时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的 起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对 他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的 规范化程度做出自己的贡献。 　　最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会 我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新 的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。 　　车间下半年计划 　　某某年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新 希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉 献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力 支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进 取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车 间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任 务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各 项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将 上半年的工作情况总结如下： 　　一、设备管理 　　1。态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热 工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加 强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。 为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳 定运行，提供了强有力的保证。 　　2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。 各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类 设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程 度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备 的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 　　3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量 关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影 响到生产系统的稳定运行。 　　二、节能降耗 　　1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国 产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多 数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修 和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分 设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但 总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。 　　2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下 了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只 能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂 家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的 旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。 对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间 双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 　　三、安全管理 　　1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理” 的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神 下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我 保护意识，坚持把安全工作放在首位。 　　2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、 岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各 季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防 雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运 行状态。 　　3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前 的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的 培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项 大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现 场指挥。 　　4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的 巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐 患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安 全生产的进行。 　　四、主要完成的设备检修任务如下 　　电仪车间上半年完成检修任务 1953 项，检修总费用为： 1196761。91 元，其中节能技改费用 417112 元。